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2021年11月,带着渴望,怀着激动,也带着对教育教学管理的困惑,我与苍溪教育的60几位同仁有幸参加了重庆市“好校长·好教育”校长高端研修培训。我们聆听了教育政策、学校管理、学校发展、教研、科研、德育、心理、评价等方面的讲座。此次培训信息量大,涉及范围广,研究领域新,专业程度高,使我们的头脑受到一次次冲击。在学习中,我们得以与众多教育教学专家面对面地进行互动交流,分享他们的研究成果,学习他们先进的管理方法和理念,接受他们的专业引领和点拨。正如局长所说:“为改变而来。”这些天带给我太多思考,使我受益非浅:
思考是行动之基——头脑风暴后的沉淀
回顾这几天,沉静下来思考,我们更加明确了自己的使命与任务。教育是服务于人的,我们所培养的人将来也要服务于社会,学校搞好教育教学工作的重担就在副校长肩上。这就要求我们副校长不仅仅只把关注点落在学生的考试成绩上,还要培养学生的社会责任感,关注其综合素质,创新能力和实践能力,同时也要关注学生的体验及幸福感。要通过学校教育培养其科学精神,提升其人文素养,使学生走向智慧之路,健全其人格,增长其才干,享受自己所从事的职业。而这一切都要有先进的教育观和课程观。副校长要把校长先进的办学理念落实在课程与课堂中,通过教师转化为课堂行为,体现在学生身上。副校长的核心领导力也就在于此。这要求副校长要站在教育改革的前沿,引领学校的发展,同时要增强对课程的理解,加强对教学的把握,具有一定的课程开发与指导能力,对学校现状的评价与诊断能力。能够整合学校的资源,走现代学校发展之路。由此可见,副校长应该是个思考者,对工作的预见、调整和反思都需要研究,随时发现问题,思考解决问题,挖掘深层因素,根深才能固本,才能实现“内涵发展”的理念。副校长要有这种善于思考的敏感性。
学习是成长之源——有感于虞大明副校长的专业素养
好的副校长应该是个学习者,要做好任何一项工作都要不断地学习,副校长岗位更是如此。多看看,多想想,一些灵感不期而遇,工作局面就此打开。没有学习,就没有可持续发展——个人发展如此,学校发展也如此。通过学习,不断提高自身素质和领导力,“养其根而俟其实”,只有“根深了”,“实”才能“遂”。只有不断学习才能成为教学的行家里手,专家型校长。听了一节公开课,课中以讲故事为线索展开对中国传说的教学。整堂课通过教师与学生互动,轻松又不留痕迹地教授了许多听、说、读的方法,训练了读写技能,拓宽了学生视野,拓展了学生思维,切入点新,方法妙,效果好,效益高,真正使学生“爱上”语文课。校长对教学管理的解读也同样精辟、生动、实用,充满智慧。他就像一口深邃的、涌动着汩汩溪流的泉眼,让我感到了唯有不断学习才是成长的源泉。
执行是发展之由——副校长工作的试金石
一所学校的发展是要依照发展规划来行动的。校长在制定学校发展规划中应当充当一个组织者,负责与师生家长沟通,听取上级主管部门意见。学校的发展规划一经制定,就不能只是一纸空文,而是学校的行动纲领。学校发展规划与“发展鬼话”最实质性的区别,从副校长执行角度看,就在于扎实有效的执行力。副校长就应该带领全体教职工逐步落实,用“规划”的认同来调动各方面的积极因素,用“规划”去分析、诊断学校存在的问题,找到解决问题的关键。进而找到解决问题的策略、方法、措施。落实学校发展规划的过程就是促进学校的发展的过程。同时在学校制订发展规划的基础上,副校长还要指导教师制订出与学校目标相适应的个人发展目标,自身专业发展计划,指导学生编制自己的成才计划。学校是促进人们发展的,在这个集体里,学生、教师、管理队伍要共同发展,全面和谐。在教育教学行动中使学生、教师都得到成功的体验。这一切具体工作的指挥者、调控者、实施者、反思者都是副校长,所以说,副校长的行动力大小一定程度上决定着学校发展的速度。
专业底气是学校发展之翼——副校长与师资建设
与学生的学习同样道理,教师发展也必须有主观能动性,要有比较强烈的成长意愿,才能不断主动探索。首先,副校长要充分了解教师自我实现价值的需求,为教师的发展提供有效的帮助,让教师成为研究者,成为思想者,成为有思想的行动者。其次,副校长要关注不同层次教师的发展。根据教师职业成长的不同需求来进行教师专业成长的引领。比如:初入职教师要帮助其树立教育信仰,培养教学经验;骨干教师要指导他们针对性反思的能力,在反思中改进,在改进中成长;卓越教师则要敦促他们构建课程意识,具有自己的教学风格,逐步形成自己的教育思想。学校通过专家引领,校本研修,案例讨论,反思实践等方式,通过建立常规-技能训练-提出愿景-搭建平台-智慧分享等手段,不断实践,提升教师的业务水平和执教能力,促进教师的专业发展。学校最终育人目标的实现要依靠广大教师,教师的水平有多高,飞得有多远,学校的发展就能走多远。
德育建设是学校发展之魂——副校长要再认识德育
我们由精英主义教育转向全民普及的大众教育,由关注学生的成绩,转变为关注人的个性发展、终身发展,健康发展,这种转变是时代的要求,是现代化教育的核心——实现人的现代化,培养具有现代精神和素质的人。“立德树人”和“以人为本”就是当前我们最根本的教育任务和教育主题。基于德育工作时代性、长期性和复杂性的特点,作为副校长对新时代的德育要有新的认识,要能够认识到学校德育是对学生进行将知识转变为经验,形成智慧,塑造品格的过程。通过坚持不懈,以久而久之的教育力量;通过课程化、生活化的德育实践,使学生对正确的人生观、价值观具有认同感,从而使其成为一个品格高尚的人,对社会有责任感的人,富有同情心的人,一个懂得感恩的人。同时要对学生心理行为要有透彻的分析,使学生认识到生命是有高度,有韧度,有弹性的,是温暖的;让学生理解人生,建立幸福人生观,真正使教育为生命服务。当关注到学生内在的感受,帮助他们形成正确的对待生活,对待生命的态度时,就塑造了一个强大的人,一个有生命高度的人,一个具有高尚品格的人。学校的文化之魂将因为这些鲜活的生命而熠熠生辉!
培训快结束,但学习不会结束。尽管所学理论从内化到实践、应用需要一个艰难的过程,但此次培训中先进的教育理念,行之有效的方法,尤其是对当今教育的思考,都对我今后的工作具有重要的指导意义。我将会用培训中得到的理论、经验与研究方法,不断探索,勇于实践,提升自己,为学校的教育教学工作做出应有的贡献。
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