《卓有成效的管理者》读书笔记

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时间：20210331
阅读人：冯晓利
阅读书目:《卓有成效的管理者》
【美】彼得·德鲁克   著
阅读感悟：第六章，决策的要素
只有管理者才需要做决策。管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。卓有成效的管理者做的是有效的决策，有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。
有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策。什么时候应依据实际情况的需要做决策。他们知道，最棘手的决策是正反两面折中的决策，他们能分辨正反两面的差异。他们知道，在整个决策过程中，最费时的不是决策的本身，而是决策的推行。一项决策如果不能付诸行动，就称不上是真正的决策。最多只是一种良好的意愿。也就是说，有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能的接近工作层面，必须力求简单。