街道文明单位创建工作实施方案

桂馥兰香

一、组织领导制度 1、建立党工委统一领导、一把手亲自抓、分管领导靠上抓、齐抓共管的领导体制。 2、建立健全文明单位建设目标管理责任制，将年度工作细化、量化，层层分解，签订责任书，落实到具体部门，形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。 3、把文明单位建设纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道，各项制度要落实到位。 4、建立文明单位创建工作领导小组办公室，配备政治强、业务精、作风硬的工作人员，认真履行组织、协调、监督的职能。 5、建立文明单位建设财政保障机制，落实文明办专项经费和各种教育活动阵地建设的投入，确保文明单位建设健康发展。 二、分工负责制度 1、建立文明单位建设责任制和分工负责制，明确分工、明确任务、明确责任、明确奖惩。 2、主要负责人总揽文明单位建设的全局工作，搞好总体决策、组织、指挥、落实工作;班子成员和领导小组成员负责职责范围内的文明单位建设工作，并对主要的活动任务挂靠包干，负责落实。 3、文明单位创建工作领导小组主要负责组织、指导、协调、监督、检查文明单位建设工作，并抓好具体任务的贯彻落实。 三、会议制度 1、每季度召开一次文明单位创建工作领导小组会议，专题研究文明单位建设工作，及时总结情况，研究决策，制定措施，促进工作有效开展。 2、每年度召开一次文明单位建设工作动员大会，对文明单位建设的任务措施进行全面部署，动员广大党员干部群众以饱满的热情积极投入到群众性文明单位建设工作中。 四、检查督导制度 1、每半年一次对文明单位建设责任制执行情况进行考核评比;对重要工作活动及时检查、抽查，确保各项工作落到实处取得成效。 2、强化社会监督，聘请群众代表、人大代表、政协委员和新闻记者作为社会监督员，对文明单位建设实施全面监督。 3、设立举报电话、意见投诉箱、监督台等设施，接受群众监督;采取调查问卷、一封信等形式，广泛征求意见和建议，不断改进工作。 4、领导班子成员分工联系各村（社区），对文明单位建设进行督导督查督办。 五、奖惩激励制度 1、按年度文明单位建设目标管理责任制考核评比结果，对成绩突出的按有关文件给予奖励。 2、文明单位建设工作与政绩考核、年度工作目标和年度考核挂钩。 六、领导小组办公室职责 1、根据上级关于文明单位建设的部署，起草文明单位建设长远规划，制定年度计划，安排阶段性工作，并组织实施。 2、调查了解和掌握文明单位建设情况，研究探讨新形势下文明单位建设的理论与实践问题，及时提出建设性意见，为领导决策提供科学依据。 3、加强对文明单位建设工作和创建活动的指导，及时总结典型经验，推动面上的工作。 4、对文明单位建设负有督促、检查责任，协同有关部门加强社会公德、职业道德建设，搞好法制教育、环境卫生管理，开展移风易俗和群众性文化活动以及其他与社会主义文明单位建设有关的工作。 5、对文明单位建设中存在的问题提出意见和建议，并及时协调处理解决。