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发表于 2017-4-25 09:50:51
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2. 既要全面覆盖,更要精准聚焦。突出领导干部带头,坚持市县乡村四级联动、党员干部全员参与,建立横向到边、纵向到底的网络体系,确保党员干部全覆盖,镇(街)村(居)全覆盖,各类企业全覆盖,群众家庭全覆盖。这里特别强调的是,要科学合理安排,确保既不重也不漏。在做到全覆盖的同时,还要点面结合、注重“精准”,因为机关干部时间、精力毕竟有限,必须扭住“牛鼻子”、抓在关键处。要编制重点走访对象名单,做到骨干企业要重点走访,重大项目要重点走访,低收入与困难弱势群体要重点走访,常州籍名士、港澳台侨和国际友好人士要重点走访。
3. 既要了解需求,更要解决问题。各级党员干部要迅速进入角色,第一时间与走访对象取得联系,把惠企惠民的政策带下去,把企业群众的需求带上来,确保问到点子上、访到根子上。要准确发现和摸清问题,做到心中有数;认真梳理和解决问题,做到及时回应;深入分析和反思问题,做到举一反三。能现场解决的现场解决,不能现场解决的要给予明确答复,并把问题带上来认真研究解决,真正把工作做到群众、企业的心坎里,让基层感到温暖、得到实惠、看到希望。在走访的过程中,还要主动向走访对象虚心求教,带着问题和思考去走访、去调研,提出可操作的意见和建议。对趋势性、苗头性问题,要解决在萌芽状态;对普遍性、政策性问题,要从根子上研究解决。
4. 既要立行立改,更要常态长效。要坚持边访边做、立行立改,“哪壶不开提哪壶”“哪壶不开烧哪壶”,什么问题突出就重点解决什么问题,让各项工作抓得住、落得下。同时,不能满足于“一阵风”,更要注重“常态化”。要切实强化服务意识,多下基层、多接地气,真正与群众、企业“坐在一条板凳上”,变“活动要求去”为“平常自发去”,在日常点滴中与群众、企业拉近距离、建立感情、增厚情谊。要建立长效机制,不断健全完善活动的方式方法,深入挖掘、认真总结活动中涌现的好经验、好做法,做好典型的选树、宣传和推广,并及时以制度的形式固化下来、坚持下去,切实把大走访活动上升为新形势下深化“两学一做”、服务发展的重要载体。
三、大转变活动要坚持问题导向,转作风、增干劲、促落实。近几年,在大家的努力下,我们的机关作风在好转,干部队伍的状态和形象总体是好的。但对照发展新要求,还存在一些问题,或者说出现了一些新问题。比如,有的干部“当一天和尚撞一天钟”,甚至不撞钟;有的干部家庭条件好,干不干事无所谓;有的干部门好进了、脸好看了,就是不怎么干事了;有的干部干工作避重就轻,信奉“少干少错,不干不错”;有的干部基本工作规矩也不遵守,开会总是玩“心爱的手机”,等等。我们开展“有激情、重责任、敢担当、守规矩”大转变活动,就是要聚焦作风建设、提振精神状态,把规矩立起来、严起来,锲而不舍地把作风建设往深里抓、往实里做,真正形成作风建设的硬“杠杠”、铁“规矩”。
1. 要有激情。“船的力量在帆上,人的力量在心上”,这种力量首先就是要有激情,要有做好工作、干成事业的内在动力。激情是内因,如果一个人都是组织上叫你干什么你才干什么,那就是“算盘珠子”不拨不动、拨一拨动一动。一个人对工作有激情,就能抢抓机遇、大胆创新,就能百转千回、赢得胜利,就能不计名利、甘于奉献。一座城市发展得好,必然是各级干部保持着“打头牌、争第一”的激情,必然是广大市民充满着追求美好生活的激情。我们说深圳是座令人钦佩的城市,佩服它,不仅仅是因为产业转型、科技创新、开放开发始终走在全国前列,更是因为深圳的城市精神中始终充满着拼搏奋斗“杀出一条血路”的底色。常州,也有过激情燃烧的岁月,但时过境迁,不得不承认目前我们的发展步伐有点不紧不慢,各级干部精气神有点不温不火,面对各种发展机遇,常常是“醒得早、起得晚、看得见、抓不牢”。激情源自于崇高的理想信念。只有坚定理想信念,才能始终如一保持昂扬的工作激情,即使遇到再大的困难和挫折,也不会丧失对工作的热情、对事业的执着。激情源自于对事业的高度负责。推进“两聚一高”新实践,建设“强富美高”新常州是时代赋予我们的历史使命,每位领导干部都要为赶上这样的大时代、承担这样的大使命感到自豪,自觉把个人的前途融入发展大局,在为党和人民事业不懈奋斗中实现自己的人生价值。我希望,过几年大家可以毫不愧疚地说,常州的发展有我一份贡献。激情归根结底源自于对人民的深厚感情。对人民有感情,工作才会永远有激情。大家都要深刻认识到,个人的成长进步,离不开组织的培养和人民的养育,要深怀感恩之心、感激之情,为党分忧、为民尽责,满腔热忱干工作,竭尽全力作贡献。
2. 要重责任。在其位谋其政尽其责,党员干部担负着发展一方经济、致富一方百姓、确保一方平安的责任,企业家担负着做强企业、回报社会的责任,各行各业都有属于自己的岗位职责,端了这个饭碗,就要做好这个事情,这是最基本、最起码的要求。我们发现有的干部连这个最基本的要求都没有做到。春节前,省政府召开安全生产电视电话会议,安全生产太重要了,我们有个部门该局长来的局长没来,报名报了副局长,开会时副局长没来却来了个处长,处长签副局长的名,那也罢了,来了就要认真开会,但是连笔记本都没带,从头至尾玩手机,这就是连最基本的要求都没有做到。大家想到这个是不是感到很惭愧,这不就是责任不到位吗?点滴都反映出干部的状态、责任意识。肩上有责任,脚下才有根。希望通过大转变活动,建立起明责、履责、考责、问责“四责一体”的工作机制。明责,就是要构建有效的责任体系,形成上下贯通、层层衔接、责任具体、环环相扣的“责任链条”,干什么,怎么干,谁来干,标准是什么,什么时间完成,都要明确责任到人,有效传导压力,激发工作动力。履责,就是要强化主动履职尽责意识,以“120%落实”的标准推动责任落实、工作落实。管理学上有这么一个经典案例,90%×90%×90%×90%×90%=59%。一般人觉得工作能做到90%已经很不错了,但经过一系列过程之后,每一个看似很不错的90分带来的却是一个不及格的结果。相反,如果每个环节都是以120%的标准,追求卓越、追求极致,那么将是另一番景象。考责,就是要建立考核评价制度,对相关任务落实情况进行全过程跟踪督查考核。问责,就是要运用督查结果,落实不力的要加以批评,执行走样的要责令整改,失职渎职的要严肃处理,切实推动各项工作落到实处。
3. 要敢担当。重责任只是最基本的要求,我们更希望大家能够有担当。“为官避事平生耻”,当官不敢担责任,遇事绕道行,那是最大的耻辱,可以说各级干部有多大的担当,常州就有多大的发展。现在,有些干部耍小聪明、耍滑头,该部门做主的不做主,这样的干部要你干什么呢?肩膀往下滑,你能为人民做什么呢?市里一定会营造一个好的氛围,为担当者担当,为负责者负责,希望干部的肩膀都硬起来。要进一步增强担当的意识,做到有魄力、不怕事,成绩面前不懈怠、任务面前不推诿、困难面前不退缩、矛盾面前不回避。要进一步提升担当的能力,既要敢于担当,还要善于担当,着力提升研究谋划的能力、统筹协调的能力、抓落实的能力。如果你能力不足,可以加强学习,“少一点烟酒味、多一份书卷气”,但绝不能得过且过、糊里糊涂混日子。要进一步强化担当的作为,努力破除不作为、慢作为,真正把推动发展作为履职从政的首要之责,把工作岗位当成体现人生价值的重要平台,把解决问题看成检验能力素质的宝贵机会。如果你不能为老百姓办大事,可以从小事、平凡事做起,但绝不能拈轻怕重、碌碌无为。要进一步创造担当的环境,探索建立容错纠错机制,树立正确用人导向。最近一个阶段,我也经常和组织部的同志讲,要重用想干事、能干事、干成事的人,让有为的人有位;肯定打基础、利长远的人,让埋头苦干、兢兢业业的老实人不吃亏;调整工作不在状态、整天想着个人利益的人,让跑官要官、投机钻营的人得不到好处。 |
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