大金店中心学校2017年教育工作谋划

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一、指导思想        

以全面贯彻党的教育方针、全面推进素质教育、全面提高教育教学质量为宗旨；继续秉承“创新、争先、厚德、奉献”的大金店教育精神；遵循教育规律，牢固树立“本真教育、书香金店”的教育理念，把“立德树人、立本铸魂，创优质加特色学校、育全面加特长学生”作为教育目标；让每一所学校都成为教师成长、学生成才的幸福家园；办有品位、有未来、有灵魂的教育。

二、工作目标和思路                                                                                 

把2016---2017学年作为“质量提升年”落到实处。初中毕业班在2017年中招考试中全市前800名、前3800名目标全面完成；七八年级在学年末全市质量调研测试中总分平均分均达到全市前10名，小学段在全市质量抽测中达到全市前13名。幼儿园学段管理更加规范，在年度审验工作中争当优秀园、争创先进单位。

把争创平安和谐校园落到实处。进一步加强安全管理，坚持“安全第一、预防为主”的工作思路，不断提高师生的安全意识，落实“一岗双责、党政同责”工作要求，继续加强制度建设，完善各种预案和流程，确保全年无事故。

三、保障措施和做法

（一）加强校务公开和民主管理，营造公平公正公开的工作氛围。

1、开好一年一度的教职工代表大会。进一步完善教代会的章程，扩大教代会的功能和作用，以及在教师中的影响。规范选举教师代表，让教师代表认真履职尽责，扩大教师代表在日常工作中的监督作用，在休会期间不断收集基层师生的意见建议，及时给学校和中心校提供议案。

2、进一步加强校务公开。一方面是财务公开，各学校的收入公开、预算公开、支出公开，尤其是大额开支必须经学校领导组商议，报经学校教代会通过方能支出，保证学校经费支出的合理、合规、合法、阳光透明。第二方面是政务公开，学校的评先表优、职称晋级、岗位设置、年度考核、绩效工资、制度修订等各方面，教师普遍关注的和涉及教师切身利益的事都必须事前方案公开，事中操作透明，事后结果公示。

（二）进一步加强队伍建设，增强教师队伍的凝聚力、学习力、工作力。

1、强化校长队伍的领导力。一是强化学习，主要渠道是校长读书，另外还有外出培训、参加校长论坛等，让校长的视野更开阔、心胸更豁达，格局更广、情怀更浓、素养更深、品格更高。二是逐步推动我镇校长论坛，让我镇校长从输入到输出，由被动工作到主动谋划转变。让校长有底蕴、有内涵、会思考、善管理。三是加强校际交流，提升校长的上进心。一方面是镇域内的校际交流，哪个学校在某一方面取得了成绩，我们就组织全体校长到该校召开现场会交流学习；另一方面是市域内兄弟乡镇先进学校的办学经验需要我们去学习，我们就去取经，或者邀请市域内优秀校长来我镇做报告。

2、强化管理队伍的凝聚力、向心力和感召力。在各学校推进班子队伍“一个成员一面旗”活动，倡导一个班子成员管好一方面的工作，带好一个团队，上好一门课的“三个一”活动，选树有活力、有干劲、顾大局、能配合、业务精的学校班子成员，作为后备干部培养，适时提拔后备干部走上领导岗位。

3、推动教师队伍的学习力和工作力。一方面继续深入推进教师读书活动，校长要做读书的示范者、引路人，各学校要创造读书的条件，建设高标准的阅览室，根据学校发展需要购置教师阅读书目，订阅教育类报刊杂志，让教师在阅读中积淀深度和厚度，按照每学期集中读两本书的节奏持续深入推进读书活动，定期召开读书交流会。第二，推动师德报告，叙写感人故事，全面开展教育叙事的书写工作，并在此基础上开展第二届“感动大金店教育，做最具魅力教师”选树活动,大力弘扬爱岗敬业、热爱学习、为人师表、成绩优异的优秀教师精神，努力营造学先进、赶先进、当先进的良好氛围。第三，以“上好一节课”为抓手，锤炼教师课堂教学水平；以“争当学生喜欢的老师”为目标，让课堂充满趣味；以“国家课程校本化”为切入点，整合教材，开发教材，补充教材，让老师精熟教材，学生喜欢教材；以“减负增效”为目的，当堂完成教学任务达成学习目标，基本不留课外作业或尽量少留课外作业，不能以牺牲学生对学科学习的兴趣为代价来单方面追求考试成绩。幼儿园以发展幼儿的健康体魄与愉快情绪，培养良好的生活、卫生、行为习惯为主；小学段以保护学生的好奇心、求知欲为主；初中段以养成学习习惯，培养学习品质，增强学习自信心为主。第四、增强全体教师的职业自信心、自豪感和幸福感，让教师更自信、更从容、更幸福、更加热爱教育事业。

（三）进一步加强学校文化建设

1、各学校要做好发展规划，用发展的眼光定位学校三年、五年、十年发展目标和实施步骤，要用动态的思维把学校的人、财、物、时有机整合；高位思考，低位推进，顶层设计，细微落实、大处着眼、小处着手，实事求是、稳步发展。

2、做好校情分析。S优势、W劣势、O机遇、T挑战,梳理、继承、沉淀我们学校的各种文化因素，增强文化自信力，初步概括出各学校的校园精神、校训、校风，初步理清各学校的办学思想（学校哲学）和办学目标，初步确立各学校的教风和学风。

3、在学校外显文化的实施中，突出“标准要高，特点要显”的原则。如梅村小学建设“梅韵书坊”，从设计到建设能站到全市的前列去实施，如中心小学的校园硅PU篮球场是当前校园运动场的最高档次，如中心幼儿园的校园环创标准在全市前列。今后学校文化建设要做精品，要凸显智慧，像第四小学的宣传橱窗，不仅仅是多花钱的问题，关键是充满管理智慧，只知道花钱，一味追求档次的“暴发户”文化一定要摒弃。我们不怕花钱，但要花出档次，花出品味，大到几十万的一个项目的建设，小到几毛钱的一张图表，都要精心设计，达到精致出彩。

4、概括学校的精神文化，体现出文化自信。

5、完善学校的制度文化，让制度内化成师生的行为自觉。

6、突出建设各学校的课程文化和课堂文化。学校工作头绪很多，但最终的落脚点是课堂。所谓课堂文化就是通过智慧型教师的教育智慧，创建、激发富有生命的、有效的课堂，从而形成一种对生命的理解、关怀与尊重；它是开放、自由、和谐和智慧的；课堂文化在一定程度上展现出一个班级乃至一所学校的风貌、风气。从一节课就能显现出学校师生的精神风貌、价值追求、行为准则。课堂文化最细微、最容易在学校文化中被忽视，同时也是学校文化建设中最重要的一部分。

（四）继续强化安全管理。

坚持“安全第一、预防为主”的原则，全面加强学校安全工作。

1、提高认识，增强责任感和使命感。以强烈的事业心和责任感来要求和警示各中小学幼儿园把学校安全做细做实。

2、严格落实安全责任制和责任追究制。严格落实“一岗双责、党政同责”和“管业务必须管安全、管行业必须管安全”的原则，强化安全管理全员责任，把学校校舍安全、饮食安全、卫生防疫、消防、用电、门岗、值班巡逻等归口管理。落实安全管理一票否决制度。形成人人讲安全、人人管安全、人人负安全责任的局面。

3、进一步落实周一中心校全体人员下沉分包学校排查安全隐患制度。每周不定时中心校抽查或夜查寄宿制学校值日值班、寝室管理制度，中心校周安全隐患台帐通报制度。一般隐患及时整改，重大隐患限期整改。对隐患整改不力的责任人实行约谈直至免职处理。

4、扎实开展安全教育和安全演练，切实提高师生安全意识和自救能力。充分利用周一早上升国旗仪式、晨会、班会、周五下午散学集会进行安全教育，充分利用校园安全版面、黑板报、广播站等阵地进行安全宣传，营造安全教育氛围。根据不同季节有针对性地开展交通安全、用电安全、防火、防溺水、预防食物中毒及各种传染病，家庭生活和户外活动安全等教育和应急演练。让师生熟练掌握应急避险、逃生自救、疾病防控、防洪防溺水等知识，确保一旦发生安全事故，指挥有力，处置得当。

5、加强家校联系，充分利用家长会、家访等途径对家长进行有关安全方面的宣传教育，让家长也同时担起安全教育和安全管理的重要力量，让家长明确自己应承担的监护职责和责任。

（五）继续加强教学管理，保证教学工作的中心地位。

1、学校工作千头万绪，但教学工作的中心地位不动摇，其它工作都是围绕教学工作开展，为教学工作服务的，这个原则不能丢。让教学工作这条主线统领学校其它工作不能乱。在制定学校发展规划时，教学优先；在安排学校各项工作时，教学优先；在评先表优、职称晋级、干部选拔等方面业绩为重。

2、在教学常规管理上中心校坚持“减负放权”的策略。各学校校长要充分领会中心校的“放权”思想，放权不是不重视，不是不重要，不是不管理，而是给基层校长更大的自主权，给教学改革提供更广阔的天地，给有思想有作为的校长提供更宽松的环境。中心校放权，基层校长压力更大，应该在教学常规管理上更加有所作为，要更加突出校本特色，学校的管理应更加尊重教师的个性，更加精细和富有实效。

坚决反对对教学常规管理粗放或疏于管理，或者穿新鞋走老路，不思考，让教师干些无效工作，重复、单调、与课堂教学无联系，长期下去，会使教学形成空洞、虚假、教师应付倦怠的局面。

中心校集中精力做好三件事：第一件事一个学年四次质量调研的组织分析工作。及时准确诊断过程教学的有效性，各学校要科学运用质量调研的成绩，把考试成绩的教学质量区别开，考试成绩不等于教学质量，要树立正确的质量观。没有成绩过不了今天，只有成绩过不了明天。即关注当下的学习达成度，又关注学生终生的健康发展。第二件事，一年一度的课堂展评活动。结合市里的“三展三评”活动，把握问题导向，追求“本真课堂”，以真实和有效为指针，以尊重学生的身心健康和认知规律为依据，尊重教育规律，面向全体学生，一个都不能少，不放弃每一个学生，尤其是在关注“学习困难学生”上做文章，出成效。校长要做业务带头人，要像汝州市大峪镇二中赵校长那样所教学科在全校是优质课、示范课，考试成绩在全市是第一名；学校班子成员要做业务骨干，要起到教学上的示范带头作用；各学校要鼓励教师教学上的改革意识和创新思维，鼓励中青年教师锤炼课堂教学能力和水平，鼓励个别拔尖教师走出登封走向全国，对拔尖教师的培养培训学习奖励要有措施，经费上有保障，要让拔尖教师有荣誉有激情有尊严。第三件事是中心校课堂教学调研要成为常态。中心校每周要组织业务指导组到各中小学校听取常态课，参加学校的校本教研活动，调研学校教学管理，发现各学校课堂教学中存在的问题和弊端，总结成功的做法和案例，跟踪指导个别问题突出的学科和教师。

3、做好教学质量奖励工作。一是努力争取市级层面的教学奖，二是争取镇政府的教学奖，三是争取社会各面的捐资助学。不断提升全镇的教育教学成绩，形成良性循环的局面，不断提高奖励的力度，以教学奖励助推教师工作的积极性。

4、幼儿教育主要在规范。各幼儿园要做好一日常规管理，严格落实一日活动流程，一日活动各环节要严谨、细致。突出幼儿教育五大领域的内容整合，丰富校本课程，从不同角度促进幼儿情感、态度、能力、知识、技能的全面发展。

（六）重视体育、卫生、艺术工作。保障学生体质健康，把学校经费按一比例投入到体卫艺工作方面，完善体育设施，丰富体育课程，把“大课间和每天活动一小时”落实到实处，把“学习好、身体好”最基本的教育目标落到实处，进而逐步推进落实学生的人文底蕴科学精神、学会学习、健康生活、责任担当、实践创新为主要内容的核心素养，让学生成为全面发展的人。

（七）强化党团工会的职能。

（八）重视宣传工作。根据学校财力添置必要的宣传设备如相机等，加强宣传队伍建设，提高宣传员队伍的拍录技术和文字撰稿水平。通过教育宣传树立大金店教育的形象，提高人民群众对教育的满意度。同时也反向监督和约束我们的教育管理水平，是我们的管理更科学、更严谨。

（九）加强校长队伍管理。探索中小学校长层级的认定。通过校长读书、外出培训、校长论坛、校本教研、课堂教学等形式，不断提升校长的理论素养和管理水平。结合市教体局的“岗位练兵、校长比武、争先创优、特色建设”教育管理措施，不断探索校长的层级，初步决定从五级校长认定开始，完成一定的任职年限，取得相应的管理成绩，实行学分制管理，达到一定的学分即可申报上一级校长认定。

（十）扎实推进书香校园建设和行为规范示范校建设，深入推动法治教育工作。

（十一）全面推进家校联系工作。坚持开展“课外访万家”德育实践活动。全体教师参与家访活动，要形成一种制度，定期进行家访活动，持续坚持落实。逐步建立家长委员会，有条件的学校可以探索家委会参与学校管理，加强家校沟通，形成教育合力；加强家长学校建设，除学校组织家长会之外，还要请家庭教育专家，法制、安全、心理等专业人士给家长培训，提升家长的教育能力，推进家长对学校的满意度。

(十二)进一步加强办学条件改善工作，后勤服务工作和支助工作。紧紧围绕“义务教育均衡县”标准不断改善办学条件，中心校报账中心要进一步提高服务意识和服务能力，领导和指导各基层学校报账员牢固树立后勤为一线服务的意识，形成教育合力。