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2017新年工作会议发言稿:创新发展 服务社会
全体同仁们,大家早上好!
“大莫与京, 放眼世界”——大京世在新经济思维下诞生,以全新的业态,以地毯式的地面推广通道优先,终端为王的理念,以“实体经济+物联网+分享经济”的全新模式,形成新型连锁式实体经济发展共同体,沿着“一带一路”沿途快速发展,帮助到我们(新型连锁式实体经济发展)共同体内实体经济和门店实现转型升级,为企业夯实快速成长的跑道,让小门店做上大生意。集团始终以顾客利益最大化为宗旨,用去除中间商和分享经济的思维,为进货商、为消费者带来最大利益,实现厂商、顾客利益最大化。为此,集团今年重点抓好商务,金融,文化这三大版块的快速发展工作,以去库存为切入点,以科技为牵引,以完成经营目标和盈利为工作中心,稳健推动一县一业的不断发展,抓好精准扶贫项目的实施,坚持按收益的固定比例,捐献给中华慈善总会,帮助到更多有需要的人。带动大学生、退伍军人和其他人员创业与就业。让更多的人实现共同发展,共同创富。
做强企业,服务社会,是我们集团全体同仁日夜奋战,拼搏向前之目的所在。
全体同仁们,今年集团重点抓好如下工作:
一、2017年度工作的指导思想
坚定不移践行“一带一路”国策,坚持新经济思维下的创新发展,以服务社会为骨架,不断集各方资源,筑垒起越来越强大的,共建、共享、共发展的大平台,帮助到更多企业、更多行业、更多县区的发展;让更多的客户和民众得益,帮助到更多有需要的人。
二、经营目标
全力抓好集团、各公司的经营目标任务的完成。今年是集团和下属各子集团、各公司发展的关健之年,因此,全体同仁务必全力以赴,特别是以各公司的一把手为核心的领导层,在合法、合规、诚信的前题下,一切以经营业绩、盈利水平、数据集成价值的成果为工作抓手和工作核心,一切以成果为考核指标,快速做强,向着更高、更广的空间发展,向着千亿级的目标冲刺。
三、狠抓落实
集团各部门、各子集团、各公司,按照设定年度经营目标,分解到月,当月按周分解,以时间节点进行考核,对完成任务的给予表扬和鼓励,对超额完成任务的给予重奖,对德高、能力强的提拨重用,对完不成任务的做出相应惩罚。集团将成立督导办公室,专事督导集团及下属公司、各部门任务的完成。下属公司实行一把手负责制,对核心班子成员岗位目标责任制考核,岗位绩效与岗位薪酬挂钩;
四、实行全员老板制
为了让全员都分享集团和各公司的经营成果,将实行全员老板制,根据职务高低、贡献大小而分配股比,公司未上市前为虚拟股,全员按股比参与分红,公司上市时全员按章程注册成为股东,享有持股比例的一切权利和义务;在2017年5月30日前完成“全员老板制”方案。让全员都在为自己的事业而奋斗。
五、完善制度,规范公司管理
集团应以适应新业态和2017年的发展为导向,将各项管理制度以可操作性、适用性为方向进行修订和增减,一切以“激励放手干事、监管适度”为标准,由行政部负全责,会同财务、风控、法务和相关业务部门参与,于2017年3月30日前完成,使管理做到制度化,公平化,目的是使全员在制度面前人人平等,让大家行成习惯,以期达到“自我管理、自我约束、自我激励”的自觉境界。
全体成员认真学习蒲主席的讲话内容
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