单位“两学一做”领导班子民主生活会讲话稿

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单位“两学一做”领导班子民主生活会讲话稿
1.
此次民主生活会开的很成功，是一次严肃认真、民主团结、求真务实的会议，达到了预期目的。一是会议准备很充分，内容详实，资料齐全，对本年度的工作进行了很好的总结，对下一阶段的工作提出了工作思路；二是广泛地征求了所属项目及项目党员、职工群众的意见建议，对征求到的意见建议进行了认真的梳理、分析、总结，并有针对性的提出了整改措施；三是班子成员撰写的发言材料求真务实、客观公正。
2016年，砂石公司坚持价值导向，聚焦两场，取得了较好的成绩：一是生产经营绩效稳中有进。创造了砂石公司历史新高；二是市场营销工作有所突破。除传统水电市场外，积极推动了六安叶集区PPP项目的成功落地，并在建材矿山领域形成雏形；三是领导班子政治坚定、战斗力强。班子成员恪尽职守，勇于担当，取得的成绩有目共睹。
对于砂石公司未来四年的发展规划和战略走向，我提出六点意见和建议：一是要继续发挥砂石公司在项目履约管理中的优势，干好在建项目，镀亮品牌、提增效益，进一步扩大“八局砂石”品牌影响力；二是要充分发挥砂石公司在市场营销方面的优势，努力打造一个“类平台”公司，做大规模、做强产业。在牢牢把握住传统水电市场基础上，向建材矿山和水环境治理等业务转型；三是要利用好加入“中国砂石协会”这一契机，积极开展行业内的沟通交流，多向优秀企业对标学习，以此来取长补短；四是要进一步优化项目经理团队结构，继续加大对有知识、有能力的年青人的选拔、使用，进一步加大科技创新力度，强化“项目全生命周期考核”的策划和执行，激励公司全体干部员工的工作热情，为砂石公司转型升级提供人才支撑和技术支持；五是要进一步加强班子建设，强化班子成员之间沟通协调和学习提升，发挥集体决策的优势，做好顶层设计，在股份公司和水电八局战略框架下，细化砂石公司发展战略各项指标，为未来发展夯实基础；六是要进一步强化国际工程项目的履约管控，提升经营效益；要完善国际市场的营销体系，主动对接内资外投的三峡集团、大唐等大型公司，利用多种资源，开拓优质国际砂石项目。
针对下一步工作，我提出三点建议：一是由于历史原因，砂石公司人员年龄结构偏大、知识结构不合理，有待进一步优化；二是基于“项目全生命周期考核”推行后的人力资源配置有待进一步研究；三是要结合砂石公司未来四年发展规划，进一步强化人员配置、人力资源的培养与开发，并根据砂石公司未来发展方向，有针对性的引进社会人才。

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这次会议准备充分、程序规范，班子成员结合工作实际开展评论与自我批评到位，领导班子成员之间坦诚相见，不回避问题，是一次成功的民主生活会，达到预期效果。
一是加强领导班子建设，共同谋求基础公司发展，提升领导班子的能力，对新的商业模式要有敏感性，班子成员之间要加强沟通促进团结；二是紧跟公司发展步伐，明确战略定位；三是加强市场营销力度，扩大发展生存空间；四是加强内部管理，提升效益，强调内部管理，落实全生命周期考核制度；五是加强队伍建设，满足战略转型人才需求，引进、培养复合型人才；六是加强监督管理，全面落实监督机制。
基础公司作为八局老牌专业公司，在不断地成长发展，具有大局意识。同时，还提出了几点意见：征集意见与建议会后要积极落实整改反馈；做实做优八局基础品牌营销工作；强化履约，以现场出市场；立足专业，做强专业，推动转型升级。

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会议按照程序要求，做了细致的准备，充分到位。会议开得很活跃，问题都提出来了，会议的氛围也比较好，是一次成功的民主生活会。
基地中心领导班子：1.基地中心领导班子忍辱负重，面对了很多矛盾，克服了大量的困难，虽然基地的舞台和空间不大，但能维护大局，确保了基地稳定和各项工作的推进，没有辜负公司的期望和居民的期待；2.基地中心领导班子团结和谐，虽然个体较为分散，工作上各管一方，但沟通得当，协作有加。
下面我对基地中心下一步工作提出几点要求：1.基地中心班子虽然只是企业后线的领导班子，但应站在维护社会稳定的政治高度和胸怀全局的大局观开展基地工作，不可因小失大，婆婆妈妈；2.在基地物业管理和离退休人员管理社会化进程中，领导班子要统一思想，精心谋划，主动作为，确保基地各项工作的平稳推进，要充分利用已引进的智慧养老机构服务老年群体的职能作用，为退休人员管理社会化创造条件；3.要深入居民，了解实情，切实关心困难对象的基本生活，不要让特困人员因生活无助而出现意外；4.加强对职工的教育和引导，培养职工适应机构变迁和岗位变化的未来形势；5.要切实对基地的安全稳定负责，特别是寒冬和年关期间的防火、防盗、防冻工作是当前重中之重的工作，切勿懈怠，切不可出现恶性事件。

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此次民主生活会的召开，是按照集团的战略部署有序开展，目的是要将思想、作风、纪律建设融为一体，加强理想信念教育和忠诚教育，坚定信仰，进一步增强四个意识，做对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁的国有干部和优秀领导人员，实现国有资产保值增值。
基础设施公司从无到有，业绩优秀，成绩喜人。同时对于基础设施公司的班子建设和下一步发展，提出了几点建议：一是对征求到的意见建议还要进行了进一步的梳理、分析、总结，并有针对性的提出了整改措施；二是进一步加强班子团结建设，提高执行力，加强核心意识和看齐意识，保持思想上共通共鸣、精神上要高度默契、感情上同频共振、行动上步调一致，不断提升战斗力。三是加强基础设施公司提质增效发展能力，促进两场、两部持续发力，共同谋划基础设施业务大发展。四是加强对业务市场的梳理，进一步拓宽思路和眼界，不断增强自信，做到“业务结构跟市场走，市场跟着项目走，项目跟着人力资源走”。五是加强和项目班子的沟通，传导公司发展的方向和举措，树立项目班子的责任和担当意识。六是细致梳理和总结近期在基础设施公司召开的系列专题会，进行认真落实和整改，按照有限公司的要求全力打造第一主业。
2016年在班子的领导下基础设施公司得到了飞跃式的发展，在发展的规模与质量方面取得了较好的成绩。结合“两学一做”专题学习，要有所学，要有所为。将所学和所为融入到基础设施的实际发展工作中。
对基础设施的发展我提出五点建议：一是坚定信心，勇于担当。二是要全员开拓市场，树立“长线市场”意识，坚持不懈跟进市场，加大与集团的对接，合理利用资源。三是要加强风险管控能力，及时发现问题和解决问题，对于问题项目下手要狠，将风险遏制在苗头阶段。四是要借助外力，提升发展能力，解决人才、技术、管理，解决瓶颈问题。五是要保持吃苦耐劳、不畏困难、坚韧不拔的精神意志。