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交流文章 经过几年的发展,特别是布局调整以后。我校的学生规模始终保持在300人左右。目前,提高质量已经成为我校教育改革发展的核心任务。有好的教师,才有好的教育。质量的提高,学生的健康成长首先需要高素质的教师队伍,否则,一切都将成为空谈。学校发展不只是需要一个两个名师,而是需要一个优秀的教师群体,如何加强教师队伍建设,提高课堂教学质量,促进学生成长呢?下面我结合我校的工作实际,制定了以下几点做法。
一、确立科学的办学思想,引领教师树立科学的质量观
教师必须是一名思想者。只有做一名有思想、自尊自信、努力奋斗、积极向上的教师,才可能培养出有为的人,培养出社会主义建设者和接班人。而在工作实践中,我发现,校长最难的是做教师的思想工作。特别是改变他们以分数论英雄的思想,为绩效、为职称变相搞应试教育,对学习不好的学生进行变相体罚、歧视甚至赶走等功利行为,让他们树立科学的质量观,把促进人的全面发展、适应社会需要作为衡量教育质量的根本标准。办学思想是学校发展的灵魂,决定着学校发展的方向和高度,正如苏霍姆林斯基曾经说过的一句话:"校长对学校的领导首先应该是教育思想的领导。"为此,校长必须主持制定符合学校发展实际的、科学的办学思想、发展规划,组织全体教职工学习、讨论、修改,让学校办学思想深入人心,并在实践中不断总结,提升,真正内化为教职工自己的言行。教师在工作中不可能一帆风顺,会有困惑、挫折、失败,这时候,我们根据办学思想制定符合我校的教师评价制度,评价制度注重学生是否进步;在思想工作方面,我们经常利用例会及各种机会,通过我校办学思想的解读、引领,帮助老师解除困惑,让老师拨云见日,摒弃功利思想,沉下心来做教育,潜下心来教书,静下心来育人,静下心来研究学问,多思考一些灵魂层面的东西、多仰望星空,把育人为本作为教育工作的根本要求,把促进学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点,关心每个学生,促进每个学生主动地、生动活泼地发展,尊重教育规律和学生身心发展规律,为每个学生提供适合的教育。
思路决定出路,态度决定一切!只有解决了思想问题,才有可能改变教师被动的工作局面,变被动为主动,积极地、主动地、创造性地去工作,去研究我们的教育工作。
二、树立服务意识,提高教师地位,让老师充满幸福感
长期以来的应试教育,教师只是在单向注入式教学,这是一种保姆式服务,学生多处于被压抑、被灌输的被动状态,遏制了学生主动学习的态度、创新能力的培养和求真精神的探求。到现在,很多老师仍没有树立服务的意识,还是传统的师尊生卑思想的影响,课堂教学仍以教师为中心,学生处于被动状态,学生活动空间有限,这样严重地压抑了学生的主动性、独立性和创造性,久而久之,学生便会形成思维惰性,同时学生的潜能也不能得到应有发掘,遏制了学生创新才能。教书育人是教师职业道德、行为规范的一项神圣使命,教师要给学生以知识和技能,关心和帮助,做服务型的教师,是师德的要求,是现实的需要。我校的办学宗旨就是为学生健康成长奠基,为教师持续发展铺路,让每位师生成为最好的自我!办学理念是以爱育人,尊重个性,体验成功,一切为了师生的发展!办学构思是切实提高服务质量,办独具特色的农村小学。有了服务意识,教师就会关注和适应社会不断变化和发展的教育需求,并做出相应的改革和创新;有了服务意识,才会更加关注和深入地研究服务对象--学生,探索他们发展成长的规律,不断改进和完善自己。教师最大的快乐是学生给予的,当我们为学生提供良好的服务时,也改善了师生关系,提升我们的幸福感。
学校更要大力改善办学条件,尽力为教师的教育教学活动提供服务。我们努力筹措资金,添置多媒体设备、实验器材等设备设施,使我校拥有一流办学条件,让教师能更好地为学生服务。我们抓好班子建设,以身作则,率先垂范。做到各司其职、团结协作,积极上进、真抓实干,勤于学习、精于业务,善于管理、乐于服务,用自己的实际行动树立榜样。对全体教职工一视同仁,关心他们的工作和生活,事关教师和学生的合理要求及时解决,对教职工工作生活中的实际困难,学校也尽力帮助解决,使老师全身心投入到工作中。关注教师身心健康,建设教工之家,组建教工气排球队、乒乓球队和篮球队,利用节假日和放学后的时间组织开展各种庆祝活动、比赛活动,激发教师职业热情,使老师能够健康地、愉快地生活工作。
教师的地位、待遇也成为教师心病。随着社会的不断发展,我们身边功成名就的企业家、老板等等有钱人越来越多,你会羡慕,会自卑,底气不足。我们经常跟老师说,人生的成就,重在"有为"而非"有钱",我们应该敬重的是他们在打拼企业过程中表现出的卓越才能,以及他的企业为社会做出的实实在在的贡献。作为一名教师,完全可以成为一名受人敬重的人。我们每教一个班级,就为一批孩子一批父母一批家庭,做出实实在在的"为",我们教书育人一辈子,就做了一辈子实实在在的"有为"事。不管经济大潮如何席卷而下,面对人生,我们自尊自信,要做一名有为的人,要奋斗,要拼搏。一个教师要想做到杰出无比的程度,或许需要点天分,需要后天环境等各种因素,但是要成为一名骨干教师,成为一定范围、一定领域里有成绩和名望的人,则人人都可以通过自身努力与奋斗达到。作为教师必须努力工作,在自己的工作岗位上发挥作用,才会有成就感、幸福感,才有利于教师个人及学校的发展。我们在管理上,我们打破年龄和资格等方面的限制,采取兼容并包、人才主义的方针,对老师不求全责备,根据他们的特长安排工作岗位,学校尽量提供各种帮助,用其一技之长;对思想不过度干预,不干预他们采取各自的教学内容和教学方式,同时鼓励他们发挥自己的兴趣爱好和特长,进行实证研究,以培养学生独立思考和创新的能力。我校有一位老师特别喜欢研究如何指导学生快乐作文,总结出自己的成功经验,还有我们学校的体育、舞蹈、英语、书法等等都是老师自愿争取成立兴趣小组,让自己有个展示才华的舞台,体验成功带来的快乐。
教师有了自信,能积极主动地工作,就一定能作出成绩,获得成功。作为学校,我们及时给予鼓励、推广,树立典型,使教师看到自己的努力得到学校、学生、家长的认可,大大激发教师的工作积极性,形成你争我赶、积极向上的教风、校风。民主的管理体制,能发展教师的自治、自动精神,大大提高了学校各项工作的效率。我们学校更注重通过村居、家长学校利用开学式、闭学式、家长会等机会,宣传介绍学校教师事迹,宣传尊师重教的思想,提高教师声誉和社会地位,使教师感受到自己所从事职业的神圣感,使教师成为受人尊重的职业。经常听到我们学校的教师这样说:"累是身体的,快乐是精神的";"来这里,同事更愿意把工作中的成功拿出来分享,能学到很多东西"……
三、以课例研究作为学校的中心工作,培育优秀的教师群体
《国家中长期教育改革和发展规划纲要》指出:"建立以提高教育质量为导向的管理制度和工作机制,把教育资源配置和学校工作重点集中到强化教学环节、提高教育质量上来。"课堂是教育教学的主阵地,课程是教育教学的载体。加强教育教学研究,提高课堂教学实效,是提高教育教学质量的关键。而在当前的学校管理中,因学校行政人员较多,出现各个部门各司其职、各行其事,把学校德育与教学人为的分割开来,出现教师迷失了方向,整天怨声载道,忙得晕头转向,工作效率却十分低下的状况;教研就是听听课、评评课;公开课、示范课一般是学校领导、上级教研员一次次地听课、评课,教学设计在一次次的否定中被不断打磨得更完美,然后,上课教师按照此范本开展教学;课程作秀现象泛滥成灾,课堂成了授课者表演的舞台,教完了学生不会,要教师再上一次;有的教师认为只要注意学生的表现就可以了,就是以生为本了;只要能解决课堂中出现的问题就行了,学习理论完全没用,只是为了应付上级的检查等现象。
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