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沙发
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发表于 2012-10-25 10:24:54
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材料三:
成功的应聘者
某著名大公司招聘职业经理人,应者云集,其中不乏高学历、多经验的人。经过初试、笔试等四轮淘汰后,剩下6个应聘者,但公司只选择一人作为经理。所以,第五轮将由老板亲自面试。
面试开始时,主考官发现考场上多一个人,出现7个考生,于是问道:“有不是来参加面试的人吗?”这时,坐在最后面的一个男子说:“先生,我第一轮就被淘汰了,但我想参加一下面试。”
人们听到他这么讲,都笑了,站在门口为人们倒水的老头子也忍俊不禁。主考官不以为然地问:“你连考试第一关都过不了,有什么必要来参加这次面试呢?”这位男子说:“因为我掌握了别人没有的财富,我自己本人即是一大财富。”大家又一次哈哈大笑了,都认为这个人头脑有毛病。
这个男子说:“我虽然只是本科毕业,只有中级职称,可是我却有着10年的工作经验,曾在12家公司任过职……”这时主考官插话说:“虽然你的学历和职称都不高,但是工作10年倒是很不错,不过你跳槽12家公司,可不是一种令人欣赏的行为。”
男子说:“先生,我没有跳槽,而是那12家公司先后倒闭了。”在场的人第三次笑了。一个考生说:“你真是一个地地道道的失败者!”男子也笑了:“不,这不是我的失败,而是那些公司的失败。这些失败积累成我自己的财富。”
这时,站在门口的老头子走上前,给主考官倒茶。男子继续说:“我很了解那12家公司,我曾与同事努力挽救它们,虽然不成功,但我知道错误与失败的每一个细节,并从中学到了许多东西,这是其他人所学不到的。我更有经验避免错误与失败!”
男子接着说:“我深知,成功的经验大抵相似,容易模仿,而失败的原因各有不同。别人的成功经历很难成为我们的财富,但别人的失败过程却是!”
男子离开座位,做出转身出门的样子,又忽然回过头:“这10年经历的12家公司,锻炼了我对人、对事、对未来的敏锐洞察力,举个小例子吧──真正的考官,不是您,而是这位倒茶的老人……”
在场所有人都感到惊愕,目光转而注视着倒茶的老头。那老头诧异之际,很快恢复了镇静,随后笑了:“很好!你被录取了,因为我想知道──你是如何知道这一切的?”
老头的言语表明他确实是这家大公司的老板。这次轮到这位考生笑了。
探究:你觉得上述的应聘故事对现在的企业和个人具有哪些借鉴意义?
分析:世事洞明皆学问,人情练达即文章。一个人的能力是一种不能用编程来表现的东西,这个考生能够从倒茶水的老头的眼神、气度、举止等,看出他是这个企业的老板,说明他是一个观察力很强的人。这种功夫需要长期的积累,一心渴望伟大、追求伟大,伟大却了无踪影;甘于平谈,认真做好每个细节,伟大却不期而至。这就是细节的魅力,是水到渠成后的惊喜。
作为企业,在用人方面,不能以学历、职称、相貌等表面现象来选择人才,要更多地注重人才的能力。
设计理念:综合探究是以学生的现实生活和社会实践为基础,通过学生与社会实践、现实生活的交互作用实现其价值。它以实践活动为主要开展形式,强调学生的亲身经历,要求学生积极参与各种活动。本环节设计的出发点是为了让学生更好地参与活动,发展个性品质。
互动讨论,思维体操
步骤一:请若干学生讲述收集来的岗位成才、创业成功人士的具体事例(如日本丰田、美国通用、中国联想、迪斯尼、沃尔玛、2004年中国最具影响力企业领袖等)。
步骤二:如果我有一笔资金,怎样创办一家企业?
补充资料卡:
材料四:
台湾首富王永庆早年创业史──卖米
王永庆早年家贫读不起书,只好去做买卖。1932年,16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。当时,小小的嘉义已有米店近30家,竞争非常激烈。仅有200元资金的王永庆,只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。在新开张的那段日子里,生意冷冷清清,门可罗雀。怎样才能打开销路呢?王永庆感觉到要想米店在市场上立足,自己就必须有一些别人没做到或做不到的优势才行。仔细思考之后,王永庆很快从提高米的质量和服务上找到了突破口。
20世纪30年代的台湾,稻谷收割与加工的技术很落后,稻谷收割后砂子、小石子之类的杂物很容易掺杂在里面。用户在做米饭之前,都要经过一道淘米的程序,用起来很多不便,但买卖双方对此都习以为常,见怪不怪。王永庆却从这一司空见惯的现象中找到了切入点。他带领两个弟弟一齐动手,不辞辛苦,一点点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来,然后再出售。这样,王永庆米店卖的米质量要高一个档次,因而深受顾客好评,米店的生意也日渐红火。
在提高米质同时,王永庆在服务上更进一步。当时,用户都是自己前来买米,自己运送回家。年轻人整天忙于生计,不方便前来买米,买米的任务只能由老年人来承担。王永庆注意到这一细节,于是超出常规,主动送货上门。这措施大受顾客欢迎。当时还没有送货上门一说,增加这一服务项目等于是一项创举。
送货上门也有很多细节工作要做。那么,王永庆是怎样做的呢?
每次给新顾客送米,王永庆细心记下这户人家米缸的容量,问明这家有多少人吃饭,饭量如何,估计好该户人家下次买米时间,记在本子上。到时候,不等顾客上门,他就主动将相应数量的米送到客户家里。王永庆送米,并非送到了事,如果米缸里有米,他就将旧米倒出来,将米缸擦干净,然后将新米倒进去,将旧米放在上层。王永庆这一精细的服务令不少顾客深受感动。使那些接受服务的客户,成了王永庆的忠实客户。
经过一年多的资金积累和客户积累,王永庆自己办了个碾米厂。就这样,他从小小的米店生意开始了后来问鼎台湾首富的事业。
材料五:
沃尔玛(W-MART)成为龙头
如果你要问谁是这个世界上最富有的人?还是比尔·盖茨吗?不!不是,而是罗伯森·沃尔顿先生。如果你要问谁是世界500强之首?微软吗?通用汽车吗?GE吗?IBM吗?都不是!而是山姆·沃尔顿家族的沃尔玛。
沃尔玛从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起,到目前为止,沃尔玛商店总数达到4 000多家,年收入2 400多亿美元,列全球500强首位,创造了一个又一个神话。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿,1918年出生于俄克拉荷马的金菲舍镇,是一个土生土长的乡下人。60多年前,山姆大学毕业的第三天,在一个美国小镇上的一家连锁商店里开始了他的第一份工作,十几年后他开设了自己的商店。从一个十足的新手起步,他学习生意经、擦地板、写发票、记账、装饰橱窗、称糖果、管理收银机、装潢店堂、安置设备、搬运货物、长途开车,并且一直坚持到生命的最后。经过40余年的经营,他成就了自己的商业帝国。
从山姆的自传《美国制造》中我们会看到,一个人的一个简单想法,是如何发展成一个可以触摸的商业帝国的故事。其中没有迭宕起伏的传奇,却有着一个不甘平凡的人具有的旺盛的创业精神,做简单的事,进货卖货,始终如一。沃尔玛就在这样平凡的努力中,成就了商业帝国。
探究:从王永庆、山姆·沃尔顿成就商业帝国的经历中对你有何启示?你认为他们成功的因素有哪些?
如果让你自办一家公司,应考虑哪些因素?
分析:王永庆成功的例子说明做小事也是一种创造。不要以为创造就非得轰轰烈烈,惊天动地。工作中的小改小革、细节调整同样是一种创造。“细致到点”,从细节中找到创新的机会──这就是王永庆成功的秘密。所以说,在激烈的市场竞争中,谁关注细节,谁就把握了创新之源,也就在竞争中抢得了先机。很多国际知名企业家像王永庆、沃尔顿,就是在日积月累的精细努力中,最大化地实现企业的价值,最终成就了自己的事业。在平淡中创造了伟大,用细节铸就了成功。正如管理大师彼得·杜拉克所说,“行之有效的创新,在一开始可能并不起眼”。
设计理念:综合性是综合探究的基本特点。综合探究打破了分门别类的学科界限,还原为世界本身,还原为整体的现实生活,为学生整体地认识世界、整体地发展自我提供了条件。本环节设计的出发点不仅让学生了解世界名企的历史,成功人士的素质;更要有自己对未来职业的设想与经营能力。
教后小结,理论提升
“创业”是开创新的事业,为社会创造财富,为个人开辟新的生活道路的社会活动,它不仅有利于社会,有益于人民,而且还有利于劳动者本身的发展与完善。把“创业”作为《经济生活》的内容,是时代发展的要求,是学生在激烈市场经济大潮中,求生存、求发展的必经之路。一方面,创业给学生一种全新的就业思路,提供了广阔的成才天地;另一方面,现代社会和市场己不可能再给每位学生一个现成、舒服的职业,学生要靠自己发挥主动性、积极性和创造性去谋取职业,谁愿创、敢创、会创,谁就有出路。然而,由于当前我们的学生大部分是独生子女,从小受到磨炼的机会较少,他们中的很多人不愿、不敢、也不会去创业,对今后就业,更多的是想得到父母、亲戚、学校的帮助,严重缺乏创业意识、创业精神和创业能力。因此,进行创业教育十分必要。本次探究的重点应放在学生创业意识的树立、创业品质的培养、创业知识的学习、创业能力的形成上。
设计理念:综合探究的价值存在于课程的实施过程中,学生在参与活动的过程中获得逐步的发展,培养自己的创新能力、社会责任感及综合实践能力。学生参与综合探究的过程就是学生知识与能力自我生成的过程。
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