某工厂六班年终工作总结

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征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。转眼间2021年就到了年尾，回首这一年，对我而言是特别不平凡的一年，车间任命我为六班班长，角色的转换让我的心里忐忑不安。我接手后，包装车间也随之进入旺季生产，班组增添新员工，这对我这个刚上任的班长来说是一个严峻的考验，D区二十年设奖多，品种也多，不管是人员还是产品的设奖，我都要反复琢磨，生产之前，都会请教工艺员李秋红和D区的老班长姐姐们，他们都会不厌其烦的教我，让我信心倍增，六班是一个凝聚力强，团结友爱的大家庭，每个人对工作都责任心，在这种氛围下我工作也越来越顺手。

回首这一年，我们班在劳动竞赛、职工运动上曾取得了可喜的成绩，但在生产质量上犯了些不应该犯的错误，在以后的工作中好的方面要再接再厉，不足的地方加以整改。总之，这一年，很开心能和大家一起走过来，感谢六班的兄弟姐妹们的辛勤付出，新的一年，我要带领六班员工齐心协力，努力奋斗，把班组工作做好，下面我来总结一下2021年的工作。

1、质量方面：全年有四个月无质量事故，还有几个月都是出现了B，C类，反思其中原因，由于员工的质量意识不强，操作方法不规范造成的，质检员的质量意识有待提高。在今后的工作中，要打起十二分精神，坚决杜决A类事故发生，力争每月质量交检合格率达标。

2、现场管理：全年扣4分，处理不合格品时打杂人员未按规定撬盖和点检表上有涂改迹象，这也是我平时管理工作不到位，没有落到实处造成的。对出现问题的我们应该及时改正，别的班组出现问题也应该引起重视。

3、安全管理：全年无安全事故的发生。这里要感谢车间安全现场管理群发挥很大作用，及时提醒员工上下班交通安全，当天生产中发现的安全隐患及时上报整改，各工序组长也起了良好带头作用，都按车间各项规章制度去认真执行，筑牢安全生产防护堤。

4、班组建设：职工运动会一圈到底荣贺3等奖，劳动竟赛质检员喜贺一等奖，折盒喜贺二等奖，一份耕耘一份收获，这与班员平时的刻苦训练是分不开的，希望在2022年取得更好的成绩。

新年新起点，在2022年我要继续努力，向老班长们学习班组管理经验，将各项工作做实做细致，对违反车间各项规章制度的员工考核力度加大，这也是为了班组更好的管理，争取能圆满完成车间下达的各项工作任务。