|
2016年中招成绩质量分析报告已经揭晓,比2015年的中招成绩,我校各个学科均有不同程度退步。生源在增加,成绩在退步,全体领导班子认真反思学校的教育教学管理,纵横对比之后,一致认为,还是由于学校在管理方面做得不够精细,才会出现此种现象。我们就存在问题和整改措施两个面进行分析,力争通过今年的努力,提升学校教育教学质量,使明年的中招成绩再上新台阶。
一、存在问题:
1、年级学科教师的分工不均衡
过去的几个学年,为了保证毕业班的教学质量,学校将所有的骨干教师全部放到毕业班,将相对弱势的教师和班主任放到七八年级。例如2016届毕业生,在七年级抽考的时候,语数外三个学科均在新密市后几名。七八年级师资力量薄弱,学生没有养成自主学习的好习惯,基础没有得到很好的巩固,导致学生升到九年级之后,成绩提升非常艰难。
2、课堂教学指导监控不到位
我校所有的领导全部在一线担任主课,尤其是校长和副校长,不仅担任主课有的还带有一个班级的副课,这样做的确给老师起到了很好的示范引领作用。然而,上午前三节是很好的推门听课时间,在我们的领导却在忙着上课,这就给教学管理造成了大片空白,不能够及时指导教师的课堂教学。尤其是刚入职的教师,经验不丰富,正是需要指导的时候,我们做得很不到位。
3、课堂教学方式陈旧死板
学校教导处教研室制定的有效教学模式和小组合作学习评价方式,刚开始实行的时候,搞的轰轰烈烈。几年过去了,教学模式成了死板硬套,小组合作没有很好的坚守。即便是毕业班的课堂教学,依然存在满堂灌和一言堂,大家采取的是课内损失课外补,学生每天早上5:30之前进教室,到晚上十点下课,课堂教学效率的低下,严重的增加了毕业班师生的负担。
毕业班部分学科教学,不能顺应新形势下考试需求,只要求学生死记硬背,不知道理论联系实际,课堂教学与当今中考试题命题考察要求存在很大距离,例如历史政治学科,只注重学生读背,没有让学生学会答题方法和技巧,是不会取得优异成绩的;例如数学学科,如果只注重讲,练习不足、总结不深、缺少举一反三,再加上培优补差分包不精细,成绩很难进入新密市先进行列。
痛定思痛。导致这种现状的主要原因,还是学校的管理不够细化,领导班子成员尤其是教导处教研室深入毕业班课堂不够,没有给老师做细致有效的指导。
4、日清周测没有落实到实处
学校要求各个学科各个教师对学生进行“日清周测”,文科主要以读背为主,立刻采取检测的方式。但是由于学校没有相关的制度和捆绑式评价,所以一部分教师没有严格践行。部分责任心强的教师,坚持的很好,效果明显,部分责任心不强的教师,没有坚持,所以同一个备课组之间成绩有差距。
毕业班虽然年年坚持周考,但是学校教导处教研室没有对成绩进行深入分析,没有提出切实可行的指导意见,所以周考只是起到检测作用,没有起到质量提升作用。
二、整改措施
1、均衡三个年级师资力量。从今年起,学校把一部分优秀班主任和优秀教师放到七八年级,让他们在教学和管理上起到好的引领作用,为学科教学和学生学习夯实基础。
2、让坚守成为一种习惯。我校的校级领导分包年级管理的方式,几年以来一直坚守很好,对学生管理的确起到了很好的作用。校风校纪一直不错,连续几年没有出现学生重大违纪事件,学生的文明礼仪习惯也很好,学生就寝就餐能够做到“食不言寝不语”。还有其他一些好的做法,例如实行各个年级统一管理制度,尤其是毕业班的老师心最齐,一个班级出现问题了,全年级的班主任和老师都要针对这个班做工作,一个老师有事了,备课组其他人会主动代课;每天早晨学生都要集会,总结前天的学习、纪律、就餐、就寝等情况;坚持月考周考制度;坚持备课组集体备课,开好每一次教研;班主任和科任老师之间经常交流学生情况,班研落到实处;教理化生实验“先分后合强化模拟”的训练方法;体育训练实行小组合作教师分包制;研室教导处经常组织外出听课学习,提升教师个人业务素质等等,我们都要坚持做下去。
3、领导要坚持推门听课,以教学引领指导教学。尤其是毕业班的课堂教学,领导要加强监控,必须务实高效。
4、学校尽量减轻教师负担,尤其是毕业班教师负担,不做或少做重复无效劳动,让老师把精力时间用到研究课堂教学和辅导学生上。
5、完善奖惩制度,实施捆绑式评价。学校举行的一些活动,都是采取只奖不罚的做法。其实,没有惩戒就起不到一定的管理效果。今后学校的奖惩制度必须完善并且严格执行,学校管理一定要做到有法可依有法必依,这个“法”,就是学校的制度。
例如学校质量提升方案里的“帮带工程”,备课组长和优秀教师必须对所带的教师负完全责任;例如“日清周测”必须落实到实处,教导处加强监控,给教师计入绩效考核等等。
6、多向教学质量好的兄弟学校学习,多请教体局教研室领导来我校调研,进行实地指导。
通过反思,我觉得在毕业班的工作,尤其是管理方面有很多地方亟待改进。有问题并不可怕,今天的问题就是明天的成绩,我相信我的这群兄弟姐妹,明年的中招,这届学生一定会不辜负所有人的期待。
|
|