教师专业化发展的重要一环：制定教师专业发展规划

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在推进新课程和实施素质教育的过程中，如何实现教师的专业发展，是一个值得不时探索的问题。我们提出了如下教师专业发展的模式，即“自我认识和自我反思——制定专业发展规划——理论的学习和准备——实践和行动研究——总结提升”。这种模式与已往的模式（学校要求——学校组织学习——教师实践——总结）相比，更具有主动性、针对性、研究性，是现代教师生长的一种理想模式。在这一模式中，自我反思和制定规划是两个比较新的内容。关于自我反思，研究和实践经验已有很多；而对如何制定教师专业发展规划，目前的研究与实践还都比较少，本文结合我们在实验学校（北京朝阳区垂杨柳学区）的经验，对此问题作一些研讨。
◆教师专业发展需要发展规划的指引
教师的专业发展规划，是对教师专业发展的各个方面和各个阶段进行的设想和规划。具体包括：教师对职业目标与预期成绩的设想，对工作单位和岗位的选择，对各专业素养的具体目标的设计，对生长阶段的设计，以和所采取的措施等。教师的专业发展规划对教师的生长是非常有意义的。
1．规划对人的发展与生长具有指导作用。“凡事预则立，不预则废。”过去，由于我们缺乏规划设计的概念和意识，不少教师对自身要达到什么目标、通过几个阶段达到自身的目标、现在自身处于什么阶段等问题，往往是模糊的，有的甚至从来就没有考虑过这样的问题。因此，表示在工作和行为上，就是单纯听从领导布置，以完成任务为目标，没有多少自身的追求，发展是比较被动的；当他们对工作不满意时，往往归因于外部的环境制约，认为自身尽了力，困难克服不了是没有方法的事情。而事先的考虑和设计，则会把自身的职业生涯置于理性的考虑之上，有了发展的目标与动力，对发展具有指导作用。
2．制定与实施规划可促进教师的反思与行动。对实验学校教师的访谈标明，大多数教师认为，制定专业发展规划对自身是有协助的。(1)促使自身认真分析自身，促进了反思。(2)使自身有了专业发展的紧迫感。(3)促使自身不时寻找自身在学区、全区甚至全市教师中的位置，不时激励自身。(4)规划对自身的发展起到了具体的指导和监控作用，读什么书，参与什么样的活动，做什么研究，规划中都有设计，减少了行动的盲目性、随意性。
3．动态的规划能满足教师不时发展的需求。有人对专业发展规划的作用表示怀疑，其中最主要的理由，就是“计划赶不上变化”。我们认为，计划赶不上变化是客观实际，但并不能由此否定规划的作用。首先，尽管社会和教育事业不时革新，但是教育又是一个相对稳定的领域，它的基本任务、内容和方法是相对稳定的，教师生长的过程是有一定规律性的，只要我们抓住这些基本的、稳定的东西去做计划，这个计划就应该是有用的。其次，规划有中长期的和短期的，它们在内容的具体性上有区别。中长期计划比较宏观、概括，短期的规划(一般以学年为单位)则较具体。注意到不同规划的区别，就不会否定计划的作用了。最后，我们也要有正确的“动态计划观”，计划不是一成不变的，而是动态的。假如客观条件变化比较大，我们就需要对计划作出修正和调整。
◆教师专业发展规划包括哪些内容
教师的专业发展规划有多种形式。从时间上区分，有几个层次：长期规划(10年左右)，中期规划(3—5年)，短期计划(年度计划、月计划和日计划)。前两种是长计划，后两种是短布置。短布置比较容易制定，中长期规划则难做。我们这里集中谈中期规划。
中期规划主要包括3大局部内容：一是对环境和自身的分析，这是正确定位的基础，也是最体现教师的预见性、反思能力的地方。二是要达到的目标，包括总的定位和目标、具体的分项的目标任务。每个人的情况不同，定位和目标也应该是有差别的。三是达到目标应该采取的各种发展措施和所需要的各种条件。
◆如何制定合理有效的教师专业发展规划
1．要学习教师专业发展的理论。教师专业发展规划实际上是教师运用教师专业发展的理论，结合自身的实际情况，而制定的具体的行动方案。假如没有理论的奠基，计划就会很肤浅简单，失去它的指导意义。实验学校的教师对此很有体会。他们阅读了《教师专业化的理论与实践》《教师的生长与发展》等书籍，学校领导又就专业发展计划的框架(对专业发展的认识，对自我专业发展情况的分析，专业发展目标，专业发展措施)进行辅导讲座，使教师清楚要从哪些方面去设计自身的规划，减少了做计划的盲目性，提高了制定计划的效率。
2．要分析专业发展的需要。教师发展归根结底是为同学发展服务的。因此，教师在哪些方面去发展，必需了解同学的发展需要，从自身在教育教学活动中不适应的地方去寻找发展的目标。比方：有的教师在教学中感到对同学的心理和想法难以掌握，就提出了学习心理学，掌握同学心、理的发展目标。
教师发展的重点，应放在教育教学能力、科研能力的提升，放在具体的教育教学实践的改善上，而不是单纯围绕自身的知识结构而读书、学习、培训。
此外，教师制定规划时，还应该考虑学校的发展规划。不同的学校在发展阶段、任务、特色、问题等许多方面都是有差别的，这就决定教师在不同学校的发展重点也有差别。
3．要有动态计划观。根据形势和要求的变化，不时调整和修改自身的发展规划。
4．学校和教研组在制定计划中可以发挥集体的作用。同一学校或教研室的教师的发展是有共性的，因此在制定计划的过程中，也应该发挥集体的作用。具体说，学校领导可以介绍学校的发展规划和思路、对教师的希望，可以对规划的内容和制定的方法提供一定的指导；教研组可以通过研讨的形式，相互启发，深化对发展中的一些问题(比方发展模式和发展战略等)的认识，把大家相似的发展活动提炼成教研组一起的活动，这样可以大大减少教师规划与学校规划、教研室规划之间的矛盾和抵触。
5．制定的计划要在指导行动、指导实践上下工夫。计划重在落实，也难在落实。计划的实现，一靠教师自身的努力，二靠学校的支持。学校要根据教师的发展规划，从中发现教师的需要，发明条件，协助教师实现发展目标，进而也实现学校的发展目标和同学的发展目标。比方：给教师有针对性地布置协助者，邀请专家指导教师，留出一定的自由发展时间，组织一些有意义的专业发展活动(作课、研讨等)。
◆如何评价教师专业发展规划
从内容上评价一个发展规划做得如何，可以通过下面8个方面去考虑。假如对这些问题的回答是清楚的，则说明计划是有深度的，是可行的。
1．自我认识的结果：对自身的优点和短处特别是缺乏是否有准确的认识？对自身的人格、智能等特点是否有清楚的认识？对自身成为优秀教师的可能性做了什么样的估计？对自身的教学情况，反思出了什么问题没有？
2．自我认识的方法：在对自身进行认识与分析的过程中，借助了什么手段(比方心理丈量、作品分析等)？借助了哪些人的协助(特别是是否参考了同学的意见)，还是仅仅是自我评价？
3．对发展环境的分析：对当前教育发展的需要是否清楚？自身在教育发展中可以做点什么对学校的特点和需要是否清楚？对同学的发展需要是否清楚？如何正确对待自身的工作和生活环境？
4．目标定位：对现代教师应该扮演的角色是否清楚？对教师发展的目标、类型、水准等是否有比较清楚的认识？自身要成为一个什么样的教师？这样的教师具有哪些特点？
5．发展阶段：计划是否包括有关发展阶段的认识？是否明确自身所处的阶段？是否明确今后一个阶段自身要解决的主要问题和矛盾是什么？
6．发展模式：是否有发展模式的思想？自身依照什么样的轨道、模式来实现自身的发展？是纵深发展，还是横向发展？是“串行”，还是“并行”？等等。
7．发展活动：采取的措施中，包括有哪些专业发展的活动(参与培训、读书、网络、观摩、考察等)？这些活动(内容、形式等)对于解决自身的发展问题是否有效？采取了什么有效的发展战略？
8．发展条件：发展计划中，是否有关于时间和资金的“预算”？这些预算是否可行？实现专业发展目标，需要哪些条件和外部的支持？哪些条件已经具备，哪些还不具备？能否通过努力发明出符合需要的条件？