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沙发
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发表于 2010-3-29 07:16:00
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据记者了解,武侯区从一开始就提出,绩效工资不搞“大锅饭”,要体现多劳多得、优绩优酬,并坚持对教师进行月度考核后,才将基础性绩效工资打到教师工资卡上。根据这一指导思想,武侯区各学校就制定本校教职工工作量、干部绩效考核、班主任津贴等具体细节,在全校教代会或教职工大会上展开民主讨论。按照组织程序,分别制定了《干部绩效考核办法》、《教师岗位津贴考核办法》、《班主任考核办法》、《教师年度绩效考核办法》等文件,按德、能、勤、绩4个方面分类实施2009年度教师绩效考核。
棕北小学校长段红告诉记者,如果教师有迟到早退、旷课、体罚学生、有偿家教等行为,将会直接体现在他的月末考核中,基础性绩效工资就会受到影响。“绩效工资考核方案有力地促进了学校切实规范办学行为,提高教师师德水平。”
武侯区教育局提出,奖励性绩效工资还要体现优绩优酬。基础性绩效工资主要体现在对教师工作“量”的考核,奖励性绩效工资则主要体现在对教师工作“质”的考核。如果说基础性绩效工资是在月末“做减法”,依照教师缺失的工作量相应地在基础性绩效工资中扣除;那么奖励性绩效工资就是在期末“做加法”,在考核后对成绩突出、自愿支教、担任班主任的教师给予优厚补贴。
“我们就是要通过绩效工资改革调动教师的积极性,提升教师的师德水平和业务能力。”武侯区教育局副局长叶志豪说,“还要规范学校的办学行为,提高学校办学水平,进一步统筹城乡教育的均衡发展。”
段红说:“以前,小学教师都不愿意当班主任,责任又重钱也不多拿。新的绩效工资考核方案中,班主任津贴非常可观,有不少教师主动申请当班主任了。”
绩效工资制度改革后,教师们的责任感普遍增强了,校长们感觉调动教师的积极性更容易了。磨子桥小学校长程燕说:“以前,对教师管理难度比较大。绩效工资制度改革解放了校长在资金上的压力。现在,我们思考的主要是怎样更加充分激发教师的创造性,办高水平有特色的学校。” |
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