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楼主: 桂馥兰香
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校本教研工作实施计划

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8#
 楼主| 发表于 2020-11-5 21:52:38 | 只看该作者
校本教研工作计划9
一、指导思想
坚持以发展为主题,以关注学校发展为根本,以促进学生的发展为宗旨,以教师为研究的主体,为了学校研究,在学校中研究,基于学校研究,研究向学校回归,向教师回归,向教学实践回归,推动学校教育教学工作的可持续发展。
二、总体目标
(一)透过开展校本教学研究,解决我校教育教学实际问题,改变教科研活动与实际教学活动脱节,不能指向学校自身问题解决的倾向;
(二)透过开展校本教学研究,提升教师教育教学水平,转变教师的教学理念和行为,汇总教师教学经验,积聚教师的教育教学智慧,让教师成为教育智慧的创造者;
(三)透过开展校本教学研究,改善我校教育教学实践,提高教学质量,促进教师和学生的共同发展,共同成长。
四、校本教研的基本原则和过程
(一)基本原则
1、“为了教学”:是指校本教学研究的主要目的不在于验证某个教学理论,而在于“改善”。解决教学中的实际问题,提升教学效率,实现教学的价值。
2、“在教学中”:是指校本教学研究主要研究教学之内的问题而不是教学之外的问题;是研究自己教室里发生的问题而不是别人的问题;是研究现实的教学问题而不是某种理论假设。
3、“透过教学”:是指校本教学研究就是在日常教学过程中发现和解决问题,而不是将自己的日常教学工作放一边,到另外的地方做研究。
(二)基本过程
结合我校现状,初步设定在开展校本教研活动时经历以下几个基本过程。教学问题——教学设计——教学行动——教学总结和反思……
按照“问题——设计——行动——反思”模式开展校本教研活动,要求教师在教学活动中发现和提出教学实践中的问题并把它转化为研究的课题,设计操作办法,并在实践中实施操作。同时加强教学中的反思,要更加清醒的认识自身教学行为的当与不当,进一步清理自身教学行为变革的方向。要求每一位教师在课前、课中、课后经常有意识地问一问自己,教学目标在本次课中是否已经到达?主要表此刻什么地方,为什么?预设的教学设计与实际的教学进程之间有何区别?在课上又是如何处理这些区别的,处理是否得当?这次课自己感到比较得当的地方有哪些?存在的问题又有哪些?什么问题最突出?在下次课中打算如何克服这次课存在的最突出的问题?需要克服哪些困难和障碍才能做到?这次课上学生的参与状态如何?为什么会有这种表现?等等。
上述所设定的四个基本过程构成了我校校本教学研究相对完整的一个体系,这个体系能够以一个学段、一个学年为单位,也能够以一个单元、一节课为单位。
五、校本教研的主要措施
(一)强化组织和管理,成立校本教研指导小组。
校长为校本教研的第一职责人,是校本教研的身体力行者。以骨干教师为龙头成立教研组,按计划深入年级组、班级组听课、评课,力求做到融教研、科研、调研为一体。逐步成为校本教研的主力军。指导小组成员如下:
组长:徐继艳(校长)
副组长:石丹(教学校长)
成员:葛淑娟、申玉梅、王志华(教导主任)
赵涤阳王静、裴彩虹、管春英、郭娜、张春雨、张静、杨楠、孙丽杰、王勃、腾小丽。
(二)加强学习和培训,提高全体教师的科研素质。
1、采取“走出去,请进来”的灵活培训形式,全力提高教师的科研实践潜力。组织教师外出参观学习考察活动,从先进或发达地区吸取教学智慧,获得灵感,解决我校教学中的实际问题;每学年,组织教师透过先进的媒体收听收看专家讲座、讲学,用心鼓励和支持教师参加各类教学研究会议、学习和培训,提高教师的科研意识和水平。
2、继续挖掘自身资源,开展各类学术讲座或学术沙龙活动。
3、发挥现代远程教育的优势,狠抓现代教育技术的培训。
4、建立促进教师专业发展的培训活动,全体教师要结合自己的教育教学撰写教学案例及教学反思,并作为教师年度教研考核的重要依据之一。构建“合作备课+相互观课+反思型说课+参与式议课课+领导评课”的合作发展型教研模式从而增强校本教研的时效性,提高校本教研的层次和水平。
(三)改善和完善群众教研制度,提升群众教研的质量。
1、确保校本教研的时间。继续坚持每周二下午为群众教研时间。
2、拓宽校本教研的资料。采取同伴互助,结合课例开展合作研究办法,将“群众备课”、“群众听课”、“群众讨论”融为一体。
3、改善校本教研的形式。采取“多人上一课”与“一课多人上”等课例研究的形式,充分发挥教师个体、教研组群众的作用。
(四)加强校本教研的宏观指导,不断提高管理指导潜力。
每学期各教研组根据教学研究的需要,确定一个主题,各教研组按组开展小组专题教学活动。围绕专题全组共同研究,人人做课,相互观摩,随时研讨,构成一种人人参与,相互交流的研究氛围。
(五)建立激励机制,调动教师参与校本教研的用心性。
1、鼓励教师用心参与校本教研,凡在校本教研方面取得突出成绩的教师,学校纳入年终考核积分。
2、立足实效,建立保障机制确保落实到位
(1)组织到位。学校构成校长亲自抓、教导主任负责抓、教研处具体抓的校本教研的管理网络。
(2)制度到位。学校制定各项教学常规制度、听课评课制度、教师外出学习汇报制、评价与奖惩制度等,从制度上保证并激励了教师参加校本教研活动,提高活动质量。
(3)人员到位。实施教研活动组长负责制,同时学科指导组成员要深入课堂、研究教学,全面负责各学科的教学指导工作。
(4)经费到位。为了提高校本教研的成效,学校在经费上予以大力支持,做到四个保证:保证实验经费、保证课题研究经费、保证外出学习经费、保证校内奖励经费。
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 楼主| 发表于 2020-11-5 21:52:48 | 只看该作者
校本教研工作计划10
校本教研任务正在我校展开曾经几年了,积聚了一面履历,开端理浑了一些眉目,也收现了很多成绩。本教期,我将正在教校校本教研任务底子上,做好小我私家的校本教研。建立优越的师德师风,使自我深思行动纵深成长,凸隐个别代价,并增强集团互助,组成毕生进修的潜力。整体材料:以小我私家深思进修为底子,讲究理论的锻炼,正在伙伴合作战专业引发中晋升。操纵思绪:以专业化火仄进步为主线;以讲授不雅念取讲授行动的改变为切进面;以讲堂讲授潜力、教研潜力、科研潜力的进步为门路;实际联络理论,进修后交换,正在交换中进修。
详细举止材料:
1.从实践动身,居心加入教校战教研组的研究、合作,做到有成绩实时办理,有履历实时进修,使校本教研效劳于讲授,进步本身的专业火仄。
2.于平常任务中要效果。建立优越的师德师风,改变不雅念,组成课程典礼。要深钻课本,汇集材料,粗心设想每节课,备好课本战先生,把本身的本性战专长皆融进到讲堂。紧随教研组长的引发,正在备课的进程中谦虚就教;深刻讲堂,多听课,获得第一爱岗敬业演讲稿手材料,实时正确处置讲授中涌现的各类成绩,掌握主体标的目的,并正在听课后取授课教员对等交换,互促互进。
3.三面一线举止。初末将小我私家深思、伙伴合作、专业引发,三面连成一线,层层促进,螺旋上升。以讲授深思、交换研究、讲堂评析、课本剖析设想等为教研的根本情势,透过讲授观赏、讲授树模、案例剖析、交心得体味等举止为仄台进步本身的营业火仄。
举止方法:
1.每周加入教研组的校本教研举止。透过听评课停止讲授深思取交换,增进专业化发展。一人授课,世人批评,不单单益于授课教员查找本身的不敷,也可以将好的不雅念取详细做法较为抽象、详细的转达给其他教员,曲接效劳于讲授。按期、没有按期听课,实时指出授课教员的劣缺陷,专采寡长,答应争叫,没有弄一言堂。停止深思的履历交换,展现劣秀深思,进步深刻考虑的潜力。
2、加入丰盛的举止,展现本身,加强品牌认识。居心做大好人人一节最好课举止。号令教员建立品牌认识,组成本身的讲授作风,怯于展现本身。展现备教材、营业本,增进教员营业进修的深度、广度。
3、应用收集资本开辟眼界,构造上彀培训,勉励上传下载,取下端对话。
4、掌握机遇加入中出进修。校本教研没有是目标,而是正在举止中增进教员专业化火仄的成长,养成深思的风俗,组成毕生进修的不雅念。从而挨制一收思惟取营业过硬的教员部队,不停鞭策我校教诲奇迹的成长。以是居心加入教校及下级构造的各类培训举止,开辟视家,增加常识。
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