矿业公司2018年组宣工作推进会典型演讲稿

桂馥兰香

xx矿牢固树立“培训是软实力硬基础”的培训理念，持续推进“13510”培训体系建设，明确培训主体，创新培训手段，丰富培训内涵，以教提质、以学促安。
一、开展分级垂直培训，落实培训工作责任制。
一是副总以上矿领导每季度拟定培训计划，要求认真备课、制作课件，保证不得低于8学时授课，杜绝“以会代训”现象。同时，要求各专业副总开展科技创新技术攻关，带领提升本系统、本专业职工技能水平。二是职能科室开展“缺口”培训、“五星”培训等专业培训，着力提高了专业技术人员的分析与解决问题能力。同时，xx矿将垂直培训情况纳入矿督办项目，每周办公会通报开展情况，进一步压实了培训责任。
二、开展“五步教学法”培训法，促使培训工作精细化。
xx矿在不断探索创新职工培训工作新思路，结合实际，摸索出一套班组培训讲、教、练、纠、评的“五步教学法”，“五步教学法”有效解决了在培训工作中会干不会教的问题，化解了“教”、“学”、“考”三张皮的问题，实现“学”、“用”结合的针对性教学和实用性教学。同时，利用此套教学流程为今后教学资源共享、系统化教学课程积累基础资料和规范化教学提供了铺垫。目前，已优选出运输区《盘形闸拆检》和通风区《正确检查瓦斯检查仪药品》两个教学片已在“xx微学堂”发布。
三、开展“实用小课堂”，促使培训工作精准化。
结合“两个规范”和《安全生产法》等相关要求，突出岗位标准化操作、安全操作规程及操作技能等方面的培训，直面实际工作中存在的问题或者需要解决的问题，“对症施培”。2017年以来，xx矿针对性的开展了《快速清理皮带机架》《浅孔动压注水工艺操作》等培训，有效地减少了安全生产事故，提高了工作效率。
四、实施培训正向激励制，提高培训工作的积极性。
一是实施“创新收购”制。每月由基层各单位提出技术创新课题，各专业副总进行指导完成，季度汇总评比。2017年xx矿共评选出49项技术创新课题，矿上统一“收购”，共支付市场化工资4.1万元。通过实施“创新收购”制，有效的调动了职工求知欲，有力地促进职工探索解决实际问题的积极性。二是实施“教学教案”收购制。对首次投入讲课的课件按500元/课时收购，精品系列课程按800元/课时收购、对录制的教学视频，可推广使用的按每分钟 元收购。通过“教学教案”收购制，进一步提高了教师的备课质量，同时也提升了教师的荣誉感，促使各方面的人才加入到教师队伍中来。三是开展技能“出售”制。2017年，针对在机电设备维修过程中遇到故障束手无策，把问题和困难抛给他人等问题，xx矿在保运一区作为试点开展了技能“出售”制，采取差异化市场工资结算，通过考试、实操、故障处理、班组职工评议等手段，核定职工的市场化工资，让职工中树立“想挣钱就得先学技术”的思想，提高职工学技能的积极性，有效的解决了职工中存在“会的多、干的多、罚的多”的消极思想。
培训工作不可能一蹴而就，贵在坚持，坚持从少到多、坚持以点带面，通过实施有效的培训改善和提升广大职工的安全意愿、操作标准，进而夯实矿井安全根基。