在销售团队中，早会是一个非常重要的环节。它不仅可以让团队成员了解当天的工作安排和目标，还可以帮助团队成员之间加强沟通和协作。以下是一些关于如何开展销售团队早会的建议：

1. 定时举行早会

早会应该在每个工作日的开始时举行。这可以帮助团队成员在一天开始之前集中注意力，准备好当天的工作。最好在固定的时间和地点举行早会，以方便大家参加。

2. 制定议程

在早会之前，销售经理应该制定一个议程，列出当天需要讨论的主题和议程。这可以帮助团队成员更好地准备自己的报告和意见，并确保早会的高效和有针对性。

3. 激发讨论和反馈

在早会期间，销售经理应该鼓励团队成员分享他们的意见和反馈，以及针对当天工作的建议和想法。这可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作，并提高他们的协作和沟通能力。

4. 设定目标和计划

在早会期间，销售经理应该向团队成员传达当天的销售目标和计划，并确保每个人都清楚自己的工作任务和责任。这可以帮助团队成员更好地了解自己的工作重点，并在当天的工作中更加专注和高效。

5. 总结和反思

在早会结束时，销售经理应该总结当天的讨论和反馈，并鼓励团队成员反思自己的工作和表现。这可以帮助团队成员更好地了解自己的优势和不足，并在未来的工作中不断改进和提高。

总之，早会是一个非常重要的销售团队活动，可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作和目标，并提高他们的协作和沟通能力。通过以上建议，销售经理可以更好地开展早会，并帮助团队成员更好地完成当天的工作任务。