组织沟通是指在组织内部或组织与外部之间进行信息交流、共享和协调的过程。要实现有效的组织沟通，需要考虑以下几个基本构成要素：

一、发送者：发送者是信息的发起者，需要明确地表达信息的内容、目的、意义和影响。发送者要考虑信息的接收者，选择合适的语言、方式和渠道，确保信息被准确地理解和接收。

二、接收者：接收者是信息的接收方，需要理解和处理发送者传递的信息，了解信息的内容、意义和影响，并作出相应的反应和决策。接收者要注意信息的来源、真实性和可靠性，对不同的信息进行筛选和分析。

三、信息内容：信息内容是组织沟通的核心，包括信息的主题、范围、详细程度和意义。信息内容要与组织的目标、策略和价值相一致，符合组织内部和外部的要求和标准。

四、信息方式：信息方式是指信息传递的形式和方式，包括口头、书面、电子、图形等多种方式。信息方式要与信息内容、接收者和情境相适应，选择最合适的方式和渠道，确保信息的传递和理解。

五、沟通情境：沟通情境是指信息传递的环境和背景，包括时间、地点、气氛、人际关系等多个方面。沟通情境要与信息内容和方式相协调，创造良好的沟通氛围和条件，促进信息的传递和理解。

综上所述，组织沟通的基本构成要素包括发送者、接收者、信息内容、信息方式和沟通情境。这些要素相互作用，共同构成了组织内部和外部的信息交流网络，为组织的发展和成功提供了重要的支持和保障。