管理学中的5W2H是一种常用的分析工具，它是指在解决问题或制定计划时，需要回答以下七个问题：What（什么），Why（为什么），Where（在哪里），When（何时），Who（谁），How（如何），How much（多少）。

首先是“What”，即需要明确要做什么事情。这包括具体的目标、任务和要求。

其次是“Why”，即需要明确为什么要做这件事情。这包括事情的意义、目的和价值。

接着是“Where”，即需要明确在哪里做这件事情。这包括地点、环境和场所等方面的考虑。

然后是“When”，即需要明确在什么时间或时间段内完成这件事情。这包括截止日期、时间表等方面。

接下来是“Who”，即需要明确谁来完成这件事情。这包括人员的分工、职责和角色等方面。

然后是“How”，即需要明确如何完成这件事情。这包括具体的方法、步骤、流程、技术等方面。

最后是“How much”，即需要明确完成这件事情所需的资源，包括人力、物力、财力等方面的考虑。

可以看出，5W2H是一种简单而实用的管理工具，它可以帮助我们全面、系统地分析问题，从而更好地制定计划和决策，提高工作效率和质量。