工程项目管理是指在工程项目中，通过计划、组织、监控和控制等一系列管理活动，达到预定目标的过程。其核心内容包括以下几个方面。

首先，项目管理需要确定项目目标和范围。项目管理者需要了解项目所需达到的目标，并明确项目的具体范围，以便后续的规划和执行工作。

其次，项目管理需要制定详细的项目计划。项目计划需要包括项目的时间表、资源分配、风险管理等方面。项目计划是项目管理的基础，它能够为项目的执行提供方向和指引。

第三，项目管理需要建立团队和沟通机制。项目管理者需要建立一个高效的团队，并通过良好的沟通机制来保证团队成员之间的协作和信息交流。只有团队的成员们能够协同工作，才能够保证项目的顺利执行。

第四，项目管理需要进行风险管理。项目中存在各种不确定因素，而风险管理是为了降低这些不确定因素对项目的影响，以保证项目目标的实现。

最后，项目管理需要进行监控和控制。项目管理者需要不断地对项目的执行情况进行监控和控制，并及时对偏离计划的情况进行调整。只有在不断地监控和控制过程中，才能够确保项目按计划顺利进行。

综上所述，工程项目管理的核心内容包括确定项目目标和范围、制定项目计划、建立团队和沟通机制、进行风险管理以及进行监控和控制等方面。只有在这些方面做到充分考虑和细致安排，才能够确保工程项目的顺利完成。