对新员工的评价是企业管理中非常重要的环节之一。一方面，它能够帮助企业评估新员工的工作表现，及时发现问题，提出改进意见，从而提高员工的工作效率和工作质量；另一方面，它也是一种激励和奖励，能够让新员工感受到自己的努力和付出得到了认可和肯定，增强员工的归属感和忠诚度。

那么，如何写对新员工的评价呢？

首先，评价应该具体、客观、准确。评价内容要具体，不应该是空洞的赞美或批评，而是要针对员工的具体表现，进行具体的描述。同时，评价要客观，不能受到个人喜好或情感因素的影响，要以事实为依据，以工作表现为标准。评价也要准确，不能夸大或缩小员工的工作表现，要符合实际情况。

其次，评价应该包括优点和不足。评价不应该只看重员工的优点，也要客观地评价员工的不足之处。这样做有利于员工改进自己的工作不足，提高工作能力和水平。当然，在评价时，应该重点突出员工的优点，并在肯定员工优点的同时，指出需要改进的方面。

最后，评价应该及时反馈。评价不应该只停留在口头上，更应该及时地反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，及时调整自己的工作方向和方式。同时，评价也应该是一个过程，要在员工的工作过程中不断地进行，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和工作质量。

综上所述，对新员工的评价是企业管理中非常重要的一个环节。评价应该具体、客观、准确，包括优点和不足，并及时反馈给员工。只有这样，才能够为员工提供有效的激励和奖励，增强员工的忠诚度和归属感，提高企业的工作效率和工作质量。