施工项目成本控制是施工过程中非常重要的一环，它能够确保项目在预算范围内完成。以下是施工项目成本控制的原则：

1. 制定详细的预算计划。在进行施工项目之前，必须制定一个详细的预算计划。这个预算计划应该包括每个项目阶段的预算和成本，以及每个阶段的时间表和里程碑。

2. 确定项目变更的成本。在施工期间，可能会出现一些变更，如增加或减少某些工作的范围。在这种情况下，必须确定这些变更的成本，并进行适当的调整以保持预算的一致性。

3. 监控成本。在整个施工过程中，必须监控成本，以确保项目的预算计划得到遵守。这可以通过记录每个项目阶段的成本和实际支出来实现。

4. 确定成本效益。在施工项目中，必须确定每个项目阶段的成本效益，以便在必要时进行调整。这可以通过比较预算计划和实际成本来实现。

5. 实施变更管理。在整个施工过程中，必须实施变更管理，以确保任何变更都能够得到适当的批准，并且不会影响预算计划。

6. 进行风险管理。在施工项目中，必须进行风险管理，以确保任何潜在的风险都能够得到适当的处理，并且不会影响预算计划。

总之，施工项目成本控制的原则是在整个施工过程中不断监控和调整成本，以确保项目能够按照预算计划得到完成。