成本管控是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力。为了使企业能够更好地实施成本管控，我们提出了以下三步法：

第一步，制定计划。成本管控需要有一个明确的目标和计划，只有这样才能在实际操作中更好地实施。在制定计划的过程中，需要考虑到各种因素，如企业的规模、产品的特性、生产流程等等。同时，还需要制定出明确的成本管控措施和时间表，以确保计划的实施效果。

第二步，执行计划。制定了计划后，需要认真执行，确保每个环节都得到有效的控制。在执行计划的过程中，需要对各项成本进行详细的分析，寻找成本控制的空间和方法。同时，还需要不断地优化和调整计划，以确保其适应企业发展的需求。

第三步，监测效果。成本管控是一个长期的过程，需要不断地对其效果进行监测和评估。只有这样才能发现问题、改进措施、提高效率。在监测效果的过程中，需要建立有效的评估机制，收集各种数据，进行分析和比较，以便及时发现问题和优化计划。

通过以上三步法，企业可以更好地实施成本管控，从而提高盈利能力，增强市场竞争力。