诫勉谈话和通报批评是企业或组织中常见的管理方式，它们旨在提醒员工关注自己的行为和工作表现，以便更好地完成工作任务。虽然两者都是管理手段，但是在管理效果和后果上，它们的严重程度是不同的。

首先，诫勉谈话是一种相对温和的管理方式。当员工的表现不佳时，领导通常会选择与员工谈话，提出改进意见，并对员工的工作进行一些指导和帮助。诫勉谈话的目的是帮助员工意识到自己的不足之处，并促使其改进自己的工作表现。虽然诫勉谈话不能解决所有问题，但它可以在员工的工作中起到一定的调节作用，帮助员工提高工作效率和工作质量。

相比之下，通报批评则是一种更为严厉的管理方式。当员工的行为或工作表现比较严重时，领导会选择发布通报批评，以示惩罚。通报批评通常会在公司内部公开，严重影响员工的形象和声誉。通报批评的目的是警示员工，提醒他们遵守公司规定和职业道德，促使员工改正错误，避免再次犯错。但是，通报批评也会给员工带来很大的心理压力，影响员工的工作积极性和工作效率。

综上所述，诫勉谈话和通报批评各有优劣。诫勉谈话虽然温和，但是可以帮助员工改进工作表现；通报批评虽然严厉，但是可以警示员工，保护公司的形象和利益。企业或组织应该根据不同情况选择不同管理方式，以达到最佳的管理效果。