目标成本管理是一种以市场需求为导向的管理方法，它的目的是通过控制成本来实现产品或服务的利润最大化。在目标成本管理中，企业需要将成本控制作为一个重要的管理方向，以便在产品设计、生产和销售等环节中实现成本的有效控制。

目标成本管理包括以下几个方向：

1.产品设计方向

在产品设计阶段，企业需要将成本控制作为一个重要的考虑因素，并根据目标成本制定产品的设计方案。这个方向的目的是在保证产品质量的前提下，尽可能地实现成本的降低。在产品设计方面，企业需要考虑到各种成本因素，包括材料成本、加工成本、人工成本等。

2.生产方向

在生产阶段，企业需要在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产成本。这个方向的目的是通过控制生产成本来实现产品的成本目标。在生产方面，企业需要考虑到各种成本因素，包括人工成本、设备成本、能源成本等。

3.销售与营销方向

在销售与营销阶段，企业需要将成本控制作为一个重要的考虑因素，并根据目标成本制定销售策略。这个方向的目的是通过控制销售成本来实现产品的成本目标。在销售与营销方面，企业需要考虑到各种成本因素，包括销售费用、广告费用、市场推广费用等。

4.供应链管理方向

在供应链管理方面，企业需要与供应商和分销商合作，控制整个供应链的成本。这个方向的目的是通过与供应商和分销商的合作，优化供应链的成本结构，从而实现产品的成本目标。

总之，目标成本管理包含了产品设计、生产、销售与营销以及供应链管理等多个方向。通过在各个方向上的成本控制，企业可以实现产品成本的有效控制，从而提高产品的竞争力和利润水平。