项目管理是指通过科学的、系统的方法，对项目的计划、组织、实施、控制和关闭进行管理的过程。它是现代企业管理的重要组成部分，对于提高项目的成功率、降低成本、提高效率具有重要的作用。项目管理的五大过程包括启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。

启动过程是项目管理的第一步，它是确保项目成功的关键步骤。在这个过程中，项目经理要确定项目的目标、制定项目计划、确定项目的范围和资源、建立项目团队、确定项目的风险和机会，并准备项目启动文件。启动过程的目的是确保项目有一个清晰的方向和目标，并为项目的其它过程提供支持。

规划过程是项目管理的第二步，它是确定项目目标、确定项目计划、制定项目计划和计划资源的过程。在这个过程中，项目经理要制定详细的项目计划，包括时间计划、成本计划、质量计划、风险管理计划等，并梳理项目的工作流程和实施方案。规划过程的目的是确保项目按照计划实施，达到预期的目标。

执行过程是项目管理的第三步，它是实施项目计划的过程。在这个过程中，项目经理要指导团队成员完成项目的工作，确保项目进展顺利，按计划实施。执行过程涉及到人员管理、时间管理、质量管理、成本管理等方面，需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，确保项目团队的合作和协作。

监控过程是项目管理的第四步，它是对项目进展和成果进行监控和控制的过程。在这个过程中，项目经理要对项目的实施情况进行监控，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按计划实施，达到预期的目标。监控过程需要项目经理有良好的数据分析和决策能力，及时调整项目计划和实施方案。

收尾过程是项目管理的最后一步，它是项目结束和交付成果的过程。在这个过程中，项目经理要进行项目总结和评估，收集项目经验和教训，并将项目成果交付给客户。收尾过程的目的是确保项目实现了预期的目标和效果，客户满意度高，同时为下一个项目的实施提供经验和教训。

综上所述，项目管理的五大过程是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。每个过程都有其独特的目标和任务，需要项目经理具备专业的知识和技能，同时注重团队的协作和合作，确保项目的顺利实施和达到预期的目标。