国美作为一家大型电器零售企业，在市场竞争激烈的环境下，不断寻求提高经营效益的方法。其中，降低成本是提高利润的重要手段之一。那么，国美降低成本的措施有哪些呢？

首先，国美通过供应链管理来降低成本。在采购环节，国美会与供应商谈判，争取更优惠的价格和更灵活的交货条件。此外，国美还会建立自己的仓储物流体系，确保产品的及时到货和库存的合理管理，避免了过多的库存积压和资金占用。

其次，国美还通过优化门店运营来降低成本。国美在门店布局上采用了精细化管理，合理配置人员和设备，使得门店的运营成本得到有效控制。同时，国美还注重提高员工的服务水平，提高客户的满意度，从而增加销售额和收益。

最后，国美还通过技术创新来降低成本。国美在信息化、数字化、智能化等方面进行了大力投入，采用了一系列新技术和新工具，使得企业的管理效率得到提升，降低了人力成本和管理成本。此外，国美还积极开发自有品牌产品，降低了采购成本和品牌费用，提高了产品附加值和竞争力。

综上所述，国美降低成本的措施主要包括供应链管理、门店运营优化和技术创新等方面。这些措施不仅可以有效地降低企业的成本，提高利润和竞争力，还可以提高客户的满意度和企业的社会形象，是企业发展的重要战略之一。