管理幅度是企业管理范围的一个重要指标，它反映了企业管理的广度和深度。管理幅度的计算方法可以根据企业的类型和管理模式而有所不同。

在制造型企业中，管理幅度可以通过生产线数量或车间数量来计算。例如，一个企业有10条生产线，每条生产线下设3个班次，那么这个企业的管理幅度为30个班次。在这种情况下，管理人员需要对每个生产线或车间进行具体管理，确保生产线或车间的生产效率和质量。

在服务型企业中，管理幅度可以通过服务点数量或客户数量来计算。例如，一个餐饮企业有10家门店，每家门店每天服务100名客人，那么这个企业的管理幅度为1000名客人。在这种情况下，管理人员需要对每家门店进行具体管理，确保门店的服务质量和客户满意度。

在跨国企业中，管理幅度可以通过国家数量或地区数量来计算。例如，一个跨国企业在亚洲、欧洲、北美和南美地区均有分公司，那么这个企业的管理幅度为4个地区。在这种情况下，管理人员需要对每个地区进行具体管理，确保不同地区之间的业务协调和协调。

总之，管理幅度的计算方法因企业类型和管理模式而异，但它都是一个重要的指标，可以帮助企业管理者了解企业的管理范围和深度，从而制定合理的管理策略和方案。