结构性头脑风暴是一种集思广益的方法，能够帮助团队快速产生创新思路。其中，四条线是这种方法中非常重要的元素。下面将详细介绍这四条线的含义。

第一条线是“量化线”。量化线的作用是帮助团队对问题进行量化分析，找出其中的规律和趋势。通过量化线，团队能够更加客观地看待问题，避免主观臆断。在头脑风暴的过程中，量化线可以帮助团队制定合理的目标和计划，实现有效的资源分配。

第二条线是“思考线”。思考线的作用是引导团队进行深入思考，挖掘问题背后的本质。通过思考线，团队能够把握问题的核心，从而更加准确地找出创新点。在头脑风暴的过程中，思考线可以帮助团队理清思路，避免思维混乱或走偏。

第三条线是“联想线”。联想线的作用是帮助团队进行联想，从而找到不同领域的灵感和创新点。通过联想线，团队能够打破常规思维模式，跳出舒适区，找到创新的突破口。在头脑风暴的过程中，联想线可以帮助团队打开思路，激发创造力。

第四条线是“归纳线”。归纳线的作用是帮助团队归纳总结，把头脑风暴的结果整理成系统性的思路。通过归纳线，团队能够把各种思路和创意有机地组合在一起，形成具有实现价值的解决方案。在头脑风暴的过程中，归纳线可以帮助团队汇总思路，提高团队的执行力。

综上所述，四条线是结构性头脑风暴中非常重要的元素。通过合理运用这四条线，团队能够在头脑风暴中快速产生创新思路，并把这些思路整理成系统性的解决方案。