内部创业，顾名思义，是指企业内部成员独立创业的一种方式。它最早被提出可以追溯到上世纪七十年代，当时美国的一些大公司开始探索内部创业的可能性。

当时，很多大公司面临着市场竞争的挑战，需要不断地推陈出新、发掘新的商业机会。同时，一些员工也渴望有机会独立创业，但又不想离开稳定的工作环境。这种情况下，内部创业成为了一个比较合适的选择。

在70年代和80年代，美国的一些大公司开始鼓励员工内部创业，提供相关的支持和资源。比如，AT&T公司就成立了一个内部孵化器，专门为员工提供资金、技术、营销等方面的支持，帮助他们实现创业梦想。此外，IBM、惠普等公司也纷纷加入到内部创业的行列中。

不过，内部创业并不是一条容易走的路。在实践中，很多内部创业者面临着市场竞争、资源短缺等问题，成功率并不高。但是，内部创业这种模式也为企业带来了一些好处，比如提高员工的创新能力、加强企业的创新文化等。

总的来说，内部创业是一种比较新颖的商业模式，虽然具有一定的局限性，但是在某些情况下可以成为企业推陈出新、创新发展的一种有效方式。