近年来，随着企业之间合作日益频繁，抽调借调人员的使用也越来越普遍。但是，对于这些人员的管理却一直是一个难题，因为他们既不是原企业的员工，也不是目标企业的员工，所以管理起来比较复杂。针对这一问题，许多企业制定了抽调借调人员管理办法，下面我们来详细了解一下。

首先，抽调借调人员的管理应该从人员的选派开始。目标企业应该按照招聘标准和流程，对抽调借调人员进行面试和考察，确保他们具备所需的技能和能力。同时，原企业也应该对被抽调借调的员工进行审查，确保他们没有不良记录和问题。

其次，在抽调借调人员的管理过程中，目标企业应该制定明确的工作计划和目标，对抽调借调人员的工作内容、工作时间、工作任务等进行详细的说明和安排，确保他们能够清楚地知道自己的职责和任务，并且能够按照要求完成工作。

第三，抽调借调人员的管理应该与原企业和目标企业之间的协调配合相结合。原企业和目标企业应该建立起良好的沟通渠道，及时沟通和解决抽调借调人员管理中的问题，确保抽调借调人员的工作顺利进行。

最后，抽调借调人员管理的过程中，目标企业应该注重对抽调借调人员的关心和帮助。目标企业应该为抽调借调人员提供必要的培训和指导，确保他们能够适应新的工作环境和工作方式，同时也应该关注他们的工作和生活情况，积极为他们解决工作和生活中的问题。

综上所述，抽调借调人员管理办法对于企业的发展和合作具有重要的意义。企业应该建立完善的管理制度，加强对抽调借调人员的管理和培训，确保他们能够顺利地完成工作任务，同时也应该注重关心和帮助抽调借调人员，建立良好的企业形象和合作关系。