PV、MV、SV是项目管理中常用的三种不同的指标，用于评估项目的进展和质量情况。PV代表计划价值，MV代表实际价值，SV代表进度偏差。

PV（Plan Value）指的是在项目计划中预先确定的工作量和成本，也就是项目的计划价值。这个指标是通过对项目的工作量进行估算得出的。PV可以用来确定项目计划中的进度，以及在特定时间点上应该完成的工作量和成本。当项目进行时，PV将作为一个基准来衡量项目的实际进展情况。

MV（Measured Value）是项目实际完成的工作量和成本，也就是实际价值。MV可以通过对项目完成情况的测量来得到，这将有助于确定项目的实际进展情况和成本。

SV（Schedule Variance）是计划价值和实际价值之间的差异，也就是进度偏差。如果SV为正数，则表示项目进度比计划要快，反之则表示进度落后于计划。SV可以用来确定项目进度的实际情况以及是否需要采取措施来调整项目进度。

在项目管理中，PV、MV、SV都是非常重要的指标。通过对这些指标的监测和分析，可以及时发现项目的问题，避免延误项目的进度和成本。同时，这些指标也可以用来帮助项目经理和团队成员做出更准确的决策，使项目在预算和时间的范围内得以顺利完成。