有些公司会考虑在不同的地点开设多家店面，以扩大业务范围和提升品牌知名度。然而，开设多家店面也需要投入更多的资源和精力，因此需要谨慎考虑。

首先，公司需要评估市场需求和竞争情况，确定是否有足够的客户群体和市场空缺来支持两家店面的运营。如果市场需求不足或者竞争激烈，开设多家店面可能会造成销售额的分散和利润的降低。

其次，公司需要考虑两家店面之间的距离和分布情况。如果两家店面距离太近或者在同一街区，可能会导致销售额的互相竞争和客户流失。相反，如果两家店面距离过远，可能会造成物流和管理上的困难。

另外，公司需要考虑两家店面的管理和运营成本。开设多家店面需要增加人员、设备和库存等方面的投入，同时也需要增加管理和运营的复杂度。如果公司没有足够的资源和经验来管理两家店面，可能会导致运营不善和损失。

综上所述，开设两家店面需要仔细评估市场需求、竞争情况、分布情况和管理成本等方面的因素。只有在这些因素都得到合理的考虑和解决之后，公司才能够成功地开设两家店面，实现业务的扩张和品牌的提升。