生产管理五要素法是一种针对企业生产管理的有效方法。该方法以五个要素为核心，包括人、机、料、法、环境，通过对这些要素的合理安排和协调，实现生产过程的高效、稳定、可持续发展。

首先，人是生产管理的第一要素。人员的素质、技能和态度对生产的效率和质量有着重要影响。因此，生产管理需要合理安排人员的岗位、职责和培训，提高员工的专业素质和工作积极性。

其次，机是生产管理的第二要素。机器的性能、质量和维护对生产效率和产品质量有决定性影响。生产管理需合理配置机器设备，保证其正常运转和维护，提高设备的利用率和寿命。

第三，料是生产管理的第三要素。原料的选择、采购和质量对产品的质量和成本有着重要影响。生产管理应做好原料的储存、管理和配送，保证原料的质量和供应的稳定性。

第四，法是生产管理的第四要素。管理制度、工艺流程和质量控制对生产效率和产品质量有着决定性影响。生产管理需要建立完善的管理制度、工艺流程和质量控制体系，确保生产过程的规范和可控。

最后，环境是生产管理的第五要素。生产场地的环境、安全和卫生对员工的健康和生产的安全有着重要影响。生产管理需做好生产场地的环保、安全和卫生管理，提高员工的工作环境和生产条件。

综上所述，生产管理五要素法是一种综合性的生产管理方法，其核心在于合理协调人、机、料、法、环境五个要素，实现生产过程的高效、稳定、可持续发展。企业应积极引入这种方法，提高生产管理效率和产品质量，实现企业的可持续发展。