波士顿矩阵是一种能够帮助组织进行战略规划和管理的工具。它通过将公司的产品或服务分为四个象限来描述市场的现状和公司的竞争地位。这四个象限分别是“问题儿童”、“明日之星”、“现金奶牛”和“犬”。

“问题儿童”是指市场份额低，市场增长缓慢的产品或服务。这些产品或服务可能需要更多的投资才能够实现盈利，或者需要被淘汰出市场。

“明日之星”是指市场份额低，但是市场增长快速的产品或服务。这些产品或服务有潜力成为公司未来的核心产品或服务，需要被投入更多的资源和时间来发展。

“现金奶牛”是指市场份额高，但市场增长缓慢的产品或服务。这些产品或服务能够带来稳定的现金流，但是不需要太多的投资来维持。

“犬”是指市场份额低，市场增长缓慢的产品或服务。这些产品或服务可能已经过时，需要被淘汰出市场。

通过使用波士顿矩阵，公司可以更好地了解自己在市场中的竞争地位，并且制定相应的战略来提高市场份额和盈利能力。例如，对于“明日之星”产品或服务，公司可以投入更多的资源来加速发展，以便在未来成为核心产品或服务。而对于“问题儿童”产品或服务，则需要考虑是否继续投入资源来维持其存在，或者是否应该淘汰出市场。

总之，波士顿矩阵是一种简单而有效的工具，可以帮助公司更好地了解自己在市场中的竞争地位，并制定相应的战略来提高市场份额和盈利能力。