横向和纵向项目是两种不同的项目管理方法，每种方法都有其优点和缺点。横向项目是指以跨部门或跨功能为主的项目，通常需要涉及多个团队的合作和协调。而纵向项目则是指在同一部门或同一功能范围内的项目，通常只需要涉及到一个团队的合作和协调。

横向项目的优点在于其能够促进不同团队之间的协作和沟通，提高整个组织的协作效率。由于横向项目涉及到较多的团队和部门，因此能够促进知识和经验的共享，并且有助于发现和解决交叉部门之间的问题。此外，横向项目还能够提高组织的创新能力，因为不同团队之间的合作能够带来新的想法和思路。

然而，横向项目也存在一些缺点。由于需要涉及到多个团队的合作和协调，因此项目管理难度较大。同时，团队之间的合作也可能会出现沟通不畅和冲突等问题，这可能会导致项目延迟或失败。

相比之下，纵向项目更加简单和容易管理。由于只需要涉及到一个团队的合作和协调，因此可以更加精准地掌控项目进度和质量。此外，纵向项目也更加稳定，因为只需要依赖一个团队的能力和经验。

然而，纵向项目的缺点在于其缺乏跨部门和跨功能的协作，因此可能会错过一些创新和机会。此外，纵向项目也容易陷入组织的惯性和局限性，导致组织的创新能力受限。

综上所述，横向和纵向项目都有其优点和缺点。在选择项目管理方法时，需要根据具体情况来选择最合适的方法，以达到最好的项目效果。