在现代企业管理中，事业部制组织结构已经成为了一种常见的组织形式。事业部制组织结构是一种以业务为导向的组织形式，其核心思想是将企业按照不同的业务领域划分为不同的事业部，每个事业部都拥有独立的业务运营、财务管理和人力资源管理等职能，以达到企业整体效率的最大化。

事业部制组织结构适合于那些需要快速响应市场变化、不同业务领域之间存在较大差异的企业。一个典型的例子是跨国企业，这种企业经常需要在不同的国家和地区开展业务，由于不同地区的市场需求、文化背景和法律法规等因素的影响，企业需要根据当地的情况进行调整和优化，以满足当地市场的需求。

此外，对于那些业务涉及面广、产品种类多、服务类型多样的企业来说，事业部制组织结构也是一种比较合适的组织形式。因为在这种情况下，不同的产品或服务需要不同的管理和运营方式，如果将其纳入统一的管理体系中，可能会导致管理混乱、效率低下等问题。

总之，事业部制组织结构是一种更加灵活、适应性更强的组织形式，可以帮助企业更好地适应市场变化，提高整体效率。对于那些需要面对不同市场、不同业务领域的企业来说，事业部制组织结构是一种值得考虑的管理方式。